一年之計(jì)在于春，為進(jìn)一步提升公司現(xiàn)場管理水平，西王糖業(yè)在剛剛過去的3月份開展了為期一個(gè)月的“春季行動(dòng)”，重點(diǎn)提升現(xiàn)場管理、綠化美化、設(shè)施維護(hù)、安全環(huán)保等工作，持續(xù)扮靚春天，營造整潔干凈、綠意盎然的工作環(huán)境和氛圍。

 

 

活動(dòng)開展一個(gè)月以來，各單位積極落實(shí)，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)路面、排水口、管網(wǎng)、墻面、倉儲(chǔ)等領(lǐng)域，組織開展現(xiàn)場管理整頓；對(duì)電瓶車及大功率電器使用情況進(jìn)行安全隱患排查；嚴(yán)抓綠化美化落實(shí)，清園行動(dòng)與草木修剪、澆灌、補(bǔ)種、病蟲害防治工作相結(jié)合等，持續(xù)提升企業(yè)現(xiàn)場美化水平。

 

 

為推動(dòng)活動(dòng)的有效落地，公司對(duì)各單位責(zé)任區(qū)域進(jìn)行了再確認(rèn)。各單位按照活動(dòng)要求，每日進(jìn)行自查自糾，嚴(yán)格落實(shí)“一天一發(fā)現(xiàn)、一天一整改、一天一落實(shí)”的工作方法，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、全員參與，有效促進(jìn)公司園區(qū)靚化持續(xù)提高。                      

 

此外，為做到相互交流，取長補(bǔ)短，公司在做好日常督查，開展量化積分的基礎(chǔ)上，還成立由現(xiàn)場、安全管理員組成的聯(lián)合檢查小組，對(duì)各單位現(xiàn)場管理開展情況進(jìn)行督導(dǎo)、考評(píng)，做到現(xiàn)場管理的持續(xù)提升與改進(jìn)。

 

現(xiàn)場管理也是生產(chǎn)力，接下來，西王糖業(yè)將以“春季行動(dòng)”為契機(jī)，找準(zhǔn)現(xiàn)場管理提升的突破口，不斷落實(shí)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理再上新臺(tái)階。