12月6日，西王集團(tuán)召開了管理干部工作會(huì)議。西王集團(tuán)董事長王勇、總裁王建新、總經(jīng)理王棟，集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及車間主任以上干部參加了會(huì)議。

王亮常務(wù)副總經(jīng)理首先通報(bào)了集團(tuán)公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對12月份工作進(jìn)行了部署。指出11月份公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、采購、銷售等各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，特別是鋼鐵公司的螺紋鋼產(chǎn)量銷量實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

王棟總經(jīng)理對集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)近期以來的工作進(jìn)行了總結(jié)。他說，目前企業(yè)五大體系、十大系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)展順利，明年上半年將全部梳理完畢 ；營銷物流方面，通過一園糖渣變廢為寶、提高附加值的實(shí)例，啟示我們要建立起長效管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范流程運(yùn)作。就下一步工作的開展，王棟總經(jīng)理作了重點(diǎn)說明。 1、公司將學(xué)習(xí)借鑒各上市公司和央企預(yù)算管理的精髓，以西王集團(tuán)北京運(yùn)營中心的預(yù)算分析為模板，形成覆蓋公司全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算報(bào)表，進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施全面預(yù)算管理；2、強(qiáng)化考核工作，根據(jù)卓越績效的管理理念、工具、方法，對集團(tuán)公司和各分公司經(jīng)理班子的工作指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的內(nèi)審評(píng)價(jià)；3、學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)有各個(gè)上市公司規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)對各項(xiàng)日常工作的監(jiān)督和審計(jì)，建立完善集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，形成五大體系、十大系統(tǒng)的組織化管控模式。

王勇董事長作重要講話。他首先肯定了百日會(huì)戰(zhàn)以來企業(yè)取得的成績，并結(jié)合習(xí)近平總書記參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)的重要講話和近日中央出臺(tái)的“八項(xiàng)規(guī)定”，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)談了自己的看法和見解。他說，新一屆中央政治局領(lǐng)導(dǎo)上任后發(fā)出的積極信號(hào)，昭示出國家將加大反腐倡廉力度。同時(shí)，12月4日召開的中央政治局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，國家將繼續(xù)保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。風(fēng)清氣正的政治環(huán)境的和平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將為西王集團(tuán)的發(fā)展?fàn)I造出更加良好的環(huán)境。他要求全體干部要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”這句話的深刻含義，抓住當(dāng)下良好的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)遇，樹立良好的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)進(jìn)取、科學(xué)實(shí)干，努力提升自身管理水平。王勇董事長強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)有效利用體系建設(shè)和信息化建設(shè)等先進(jìn)的工具，堅(jiān)定不移地推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。他指出，百日會(huì)戰(zhàn)開展以來，企業(yè)現(xiàn)場管理有了較大改善，但內(nèi)在管理還有待進(jìn)一步提高。為此，企業(yè)將在現(xiàn)有人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，大力引進(jìn)高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)人才。當(dāng)前，西王集團(tuán)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要關(guān)口上，廣大干部要解放思想、認(rèn)清形勢，擺正心態(tài)，努力在企業(yè)新的發(fā)展中貢獻(xiàn)出自己的力量。在企業(yè)內(nèi)部，要形成尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重人才的良好氛圍，不斷提升企業(yè)的整體管理水平。

在談到企業(yè)戰(zhàn)略部署調(diào)整時(shí)，王勇董事長指出50萬噸藥用一水糖項(xiàng)目及其配套項(xiàng)目順利達(dá)產(chǎn)后，將與葡萄糖、葡萄糖酸鈉、麥芽糊精、無水糖等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)生巨大的規(guī)模效益；西王玉米胚芽油要繼續(xù)提升品牌影響力，不斷增加公司實(shí)力和企業(yè)效益；鋼鐵板塊要以最小的建設(shè)成本，打造成全國配套最先進(jìn)、最合理的高端特鋼生產(chǎn)企業(yè)。在整個(gè)鄒平生產(chǎn)基地的建設(shè)上，集團(tuán)將以打造四大園區(qū)為目標(biāo)，即在第一工業(yè)園、第二工業(yè)園的基礎(chǔ)上，著力打造文化產(chǎn)業(yè)園和農(nóng)業(yè)生態(tài)園兩大園區(qū)。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)新的四大板塊的總體發(fā)展戰(zhàn)略，在青島設(shè)立國貿(mào)公司，在深圳設(shè)立投資公司等相關(guān)籌建事宜也正在順利推進(jìn)中。

據(jù)悉，西王集團(tuán)將于每月6日召開管理干部工作會(huì)議，并形成制度固定下來，及時(shí)傳達(dá)和部署企業(yè)各項(xiàng)管理工作。