1月20日，西王集團舉行2012年度述職大會。西王集團總裁王建新、總經理王棟、副董事長寧立江、王明合出席會議。集團經理辦公會成員和全體中層管理干部參加會議。與會人員聽取了經理辦公會成員和中層管理干部的述職報告，并對述職人員進行了評議打分。

會上，王棟總經理首先對集團經理辦公會2012年工作進行了總結，并對經理辦公會2013年工作計劃進行了闡述。他說，面對國內外嚴峻復雜的宏觀經濟形勢，2012年，西王集團經理班子按照董事會提出的“調體制、建制度、定標準、重考核、嚴獎懲”這一指導方針，堅持以“效益優(yōu)先”為管理核心，以管理提升為總抓手，積極調整、優(yōu)化產業(yè)結構和發(fā)展方式。特別是在行業(yè)競爭加劇、盈利危機日益嚴重的形勢下，2012年在全集團范圍內組織了兩次“百日會戰(zhàn)”，凝心聚力，攻堅克難，并通過創(chuàng)新、優(yōu)化“管理模式、盈利模式”，以及推進“五大體系、十大系統(tǒng)”的管理改善，提升了企業(yè)整體管理水平和盈利水平，群策群力應對全球經濟低迷的考驗，全年實現銷售收入260.81億元、利稅11.60億元（其中上交稅金6.1億元），有力促進了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健經營與發(fā)展。2013年，西王集團經理辦公會將根據董事會制定的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深入推進卓越績效管理模式，以全面預算管理、全面風險管理、業(yè)績考評機制、信息化建設等作為落實、執(zhí)行戰(zhàn)略的主要工具和方法，群策群力、攻堅克難，全力以赴確保董事會制定的戰(zhàn)略目標得到有效執(zhí)行和實現。

隨后，經理班子成員和中層管理干部立足本職，結合一年來的工作，從工作態(tài)度、工作業(yè)績、疑難問題解決和工作亮點四個方面，對2012年工作進行了總結。大家既對一年來的工作進行了系統(tǒng)梳理與概括，也對自身及工作中存在的不足進行了說明，并提出了有效改進措施。同時，大家還立足自身崗位對2013年度的工作計劃做了詳細闡述。

與會領導對述職人員的述職情況進行了點評，在肯定大家工作的同時，提出了許多建設性意見。參會人員對述職人員的工作匯報進行了評議，大家主要從崗位職責履行、敬業(yè)與廉潔自律、團結合作、關心職工等方面進行了客觀公正的打分。另悉，食品公司、藥業(yè)公司等各公司也于近日相繼召開了年度述職會議。

西王集團2012年度干部述職會議的召開，讓公司廣大管理人員進一步理清了思路，明確了目標，促使大家以更加飽滿的熱情、優(yōu)良的作風投入到2013年工作中，為西王集團的健康、快速發(fā)展努力不斷貢獻力量。