1月26日，西王集團2012年度工作總結(jié)表彰大會在集團多功能大廳舉行。大會全面總結(jié)了西王集團2012年度工作，隆重表彰了2012年度涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，系統(tǒng)部署了2013年重點工作。西王集團董事長王勇，總經(jīng)理王棟以及集團董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)出席大會，帶班長以上管理干部、部分職工代表以及受表彰的先進集體和個人參加了大會。大會由西王集團副董事長王棣主持。

按照議程，西王集團常務(wù)副總經(jīng)理王亮首先宣讀了西王集團2012年度先進集體和先進個人名單。隨后，大會舉行了隆重的表彰儀式，受表彰的先進集體代表、優(yōu)秀管理者代表、優(yōu)秀員工代表和突出貢獻獎代表分別上臺接受集團公司的表彰。

受表彰的先進集體代表和先進個人代表分別作表態(tài)發(fā)言，表示將立足崗位，再接再厲，爭取在2013年為西王集團的發(fā)展做出新的更大貢獻。

王棟總經(jīng)理作2012年度工作總結(jié)報告：2012年在國內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢下，西王集團堅持以“效益優(yōu)先”為管理核心，以管理提升為總抓手，積極調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式，先后開展了兩次“百日會戰(zhàn)”，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化“管理模式、盈利模式”，全面提升了企業(yè)整體管理水平和盈利能力。2012年全年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入260.81億元、利稅11.60億元，有力促進了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展。王棟總經(jīng)理還從安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、項目管理、管理提升、信息化建設(shè)、品牌運作、金融資本等8個方面對2012年相關(guān)工作進行了闡述。

對于2013年工作，王棟總經(jīng)理指出，企業(yè)要緊緊抓住我國發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇期，根據(jù)董事會戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，繼續(xù)堅持以“效益優(yōu)先”為中心，積極調(diào)整西王集團整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式，努力開拓國內(nèi)外新的市場領(lǐng)域。各公司要根據(jù)職責(zé)權(quán)限和定位，以效益優(yōu)先為目標(biāo)，確保集團投入資產(chǎn)的保值、增值，確保集團總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。為此， 2013年西王集團要重點抓好全面預(yù)算管理，全面風(fēng)險管理，信息化系統(tǒng)，業(yè)績考核評價機制，卓越績效等戰(zhàn)略執(zhí)行工具。他表示，在王勇董事長的帶領(lǐng)下，在全體干部職工的團結(jié)努力下，2013年西王集團一定能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，在既有成績的基礎(chǔ)上，全力以赴完成銷售收入300億元、利稅總額21億元的既定目標(biāo)，努力把“十二五”規(guī)劃的宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，開創(chuàng)西王集團更加美好的明天！

隨后，王棟總經(jīng)理與集團生產(chǎn)、安全環(huán)保、營銷系統(tǒng)以及各公司總經(jīng)理分別簽訂了2013年經(jīng)營目標(biāo)和考核責(zé)任書。各公司經(jīng)理班子分別上臺作表態(tài)承諾，大家意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚，異口同聲地表示，將全力以赴確保完成集團公司制定的各項任務(wù)指標(biāo)。
王勇董事長作重要講話，他首先對受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，對各公司經(jīng)理班子表現(xiàn)出的良好精神面貌給予肯定，對王棟總經(jīng)理的2012年工作總結(jié)報告和2013年工作部署表示贊同。隨后，王勇董事長認(rèn)真分析了國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢，并結(jié)合西王集團實際提出了自己的看法與見解：2008年開始的國際金融危機至今仍在持續(xù)，目前雖然美國經(jīng)濟開始復(fù)蘇，但歐洲、中國的經(jīng)濟仍然復(fù)雜多變，深不見底。為此，西王集團一方面夯實資金鏈條，一方面拓展期貨市場，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。與吉林玉米批發(fā)市場合作建立的山東省最大玉米交割庫落戶西王，有力保證了企業(yè)玉米需求，降低了成本；在融資方面，2012年年初企業(yè)發(fā)行了25億元的企業(yè)債券，年末又有41億元債券獲批，第一期10億元的中票已經(jīng)到賬，剩余部分將陸續(xù)發(fā)行。此外，西王特鋼于年初在港交所成功掛牌上市，開創(chuàng)了在特殊時期、特殊環(huán)境下，特殊行業(yè)成功上市的典型范例。年底，西王文化置業(yè)又成功登陸資本市場，企業(yè)資本運作成績喜人。同時，特鋼項目進展順利，淀粉一廠全面投產(chǎn)達產(chǎn)，玉米油品牌做到了家喻戶曉。王勇董事長對在上述工作中做出突出貢獻的干部提出了特別表揚，號召干部職工向他們看齊，為西王的發(fā)展多做貢獻。

對于2013年和今后的工作，王勇董事長指出，特鋼項目是完善鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。該項目按照“大循環(huán)”的理念設(shè)計，高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，技術(shù)裝備、安全環(huán)保等各方面均處于世界領(lǐng)先水平。該項目不僅開創(chuàng)了民營企業(yè)建設(shè)高技術(shù)鋼鐵企業(yè)的奇跡，而且將促使西王特鋼一舉跨入全國大中型鋼企的行列。結(jié)合特鋼項目引進專門技術(shù)人才的范例，王勇董事長表示西王集團人力資源工作在2012年走出了兩步棋，一是引進高技術(shù)專門人才，解決了企業(yè)技術(shù)瓶頸；二是選派年輕干部參加清華大學(xué)總裁班學(xué)習(xí)深造，并把總裁班學(xué)員全部推到了一線總經(jīng)理崗位，實現(xiàn)了管理團隊的新老交替。對于西王社區(qū)建設(shè)，他要求，要繼續(xù)按照“三點帶兩面”的工作要求，做好黨員、干部、村民管理，提升素質(zhì)，帶動社區(qū)管理和職工管理上水平，努力打造和諧園區(qū)，建設(shè)幸福西王。

在談到企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時，王勇董事長說，根據(jù)國家政策和十八大精神的要求，西王集團結(jié)合實際確定了新的四大板塊、四大園區(qū)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。即在穩(wěn)定第一工業(yè)園和第二工業(yè)園兩大主業(yè)的基礎(chǔ)上，南建文化產(chǎn)業(yè)園，北建農(nóng)業(yè)生態(tài)園。農(nóng)業(yè)生態(tài)園要作為2013年西王集團的一號工程來抓，建成集濕地公園、生態(tài)園林、生態(tài)酒業(yè)、生態(tài)飲料和技術(shù)研發(fā)為一體的大型農(nóng)業(yè)項目，打造成為西王的“硅谷”；文化產(chǎn)業(yè)園則要大手筆規(guī)劃，建成世界級的文化精品工程。西王國貿(mào)公司要移師青島，大力發(fā)展進出口貿(mào)易，進一步做大做強，為實現(xiàn)西王集團的華麗轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。最終實現(xiàn)西王集團的三個轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)向商業(yè)的轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品向商品的轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)業(yè)工人向商人的轉(zhuǎn)變。王勇董事長最后說，雖然總體經(jīng)濟形勢不容樂觀，但西王集團建立起來的的牢固資金鏈條、期貨對沖防風(fēng)險能力以及各項目的陸續(xù)投產(chǎn)達產(chǎn)，為西王集團在2013年的大發(fā)展、快發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)，相信在新的經(jīng)理班子帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，西王集團一定會發(fā)展得越來越好。