5月4日，西王集團(tuán)召開了干部工作會(huì)議。西王集團(tuán)董事長王勇、總經(jīng)理王棟，集團(tuán)三會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各公司車間主任以上干部以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)主管以上人員參加了大會(huì)。會(huì)議由西王集團(tuán)總經(jīng)理王棟主持。

會(huì)上，王亮常務(wù)副總經(jīng)理通報(bào)了公司4月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況。王棟總經(jīng)理就集團(tuán)公司相關(guān)管理事項(xiàng)作了匯報(bào)：公司要繼續(xù)完善管理機(jī)制，將董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)和社區(qū)管理委員會(huì)的組織架構(gòu)科學(xué)地抓起來，明確功能定位，在“內(nèi)抓管理、外樹形象、效益優(yōu)先、創(chuàng)新發(fā)展”十六字方針和“三點(diǎn)帶兩面”總體管理思路指導(dǎo)下，將企業(yè)、社區(qū)進(jìn)行綜合管理整治。他表示，自去年以來“五大體系、十大系統(tǒng)”建設(shè)的效果得以顯現(xiàn)，下一步要通過卓越績效推動(dòng)企業(yè)管理再上臺(tái)階，要在省長質(zhì)量獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上申報(bào)國家質(zhì)量獎(jiǎng)。同時(shí)，要做好全面預(yù)算管理工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)。

王勇董事長作重要講話，他指出，今后要繼續(xù)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍、村民隊(duì)伍和干部隊(duì)伍建設(shè)，將定期召開黨員大會(huì)、村民大會(huì)和干部大會(huì)形成制度。他要求公司在今后的管理工作中要遵循“開短會(huì)、辦實(shí)事、找問題、想辦法、降成本、增效益”的十八字方針，并對該方針內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。

王勇董事長強(qiáng)調(diào)，公司在管理方面要做到令行禁止，要加強(qiáng)經(jīng)檢審計(jì)工作，建立起合理、有效的監(jiān)督機(jī)制和高效、強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，將有知識(shí)、會(huì)管理的人員放到合適崗位上，在工作中做到雷厲風(fēng)行、拼搏進(jìn)取。

在談到增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力時(shí)，王勇董事長說，西王集團(tuán)要在特鋼和玉米深加工兩個(gè)板塊上建立起強(qiáng)大的、貼近生產(chǎn)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，做好新產(chǎn)品研發(fā)和工藝技術(shù)革新工作。一是要把現(xiàn)有技術(shù)人員調(diào)動(dòng)起來為生產(chǎn)服務(wù)；二是要和科研單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加強(qiáng)信息交流，建立精干的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍和質(zhì)量檢測隊(duì)伍，把企業(yè)研發(fā)能力打造成行業(yè)領(lǐng)先水平，形成強(qiáng)大的企業(yè)核心競爭力。

此次會(huì)議進(jìn)一步明確了西王集團(tuán)的工作目標(biāo)，為廣大干部指明了方向，極大地激發(fā)了大家的競爭意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，促使大家全身心地投入到西王發(fā)展建設(shè)的工作中。