7月8日，西王集團(tuán)召開(kāi)了干部工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)王勇、總經(jīng)理王棟，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任以上干部參加了大會(huì)。會(huì)上，王亮常務(wù)副總經(jīng)理通報(bào)了公司6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和7月份各生產(chǎn)廠任務(wù)指標(biāo)。

王棟總經(jīng)理總結(jié)了公司6月份經(jīng)營(yíng)管理情況，并對(duì)7月份相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署：目前，通過(guò)原料調(diào)整和產(chǎn)品市場(chǎng)布局，玉米深加工板塊已進(jìn)入了良性循環(huán)階段，特鋼板塊的經(jīng)營(yíng)也迎來(lái)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，大家要抓住有利時(shí)機(jī)，謀求更大發(fā)展。公司下一步要加大物流系統(tǒng)和計(jì)量體系建設(shè)力度，緊抓風(fēng)險(xiǎn)管控，特別是高溫季節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控和環(huán)境治理。他還提出兩點(diǎn)具體要求：一是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利的情況下，各公司要保證員工工資在每月規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；二是生產(chǎn)系統(tǒng)的獎(jiǎng)罰制度一定要公開(kāi)透明，采取多激勵(lì)多鼓勵(lì)的方式進(jìn)行。

王勇董事長(zhǎng)作重要講話：雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，但是在積極科學(xué)的調(diào)整下，公司各項(xiàng)工作依舊穩(wěn)步推進(jìn)。金融、地產(chǎn)、貿(mào)易等發(fā)展方向已初見(jiàn)成效，下半年，公司將按照規(guī)劃布局，全力抓好農(nóng)業(yè)生態(tài)園項(xiàng)目建設(shè)，確保年內(nèi)形成規(guī)模。

王勇董事長(zhǎng)指出，近幾個(gè)月來(lái)，審計(jì)部在公司管理工作中做出了突出貢獻(xiàn)，今后，審計(jì)部和經(jīng)檢辦要繼續(xù)加大經(jīng)檢審計(jì)工作力度，并從七月份開(kāi)始，設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基金動(dòng)員全體干部職工對(duì)損害公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，堅(jiān)決維護(hù)公司利益。

在談到員工素質(zhì)管理和干部隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，王勇董事長(zhǎng)說(shuō)，特鋼公司在總經(jīng)理王輝和新聘任管理人才的領(lǐng)導(dǎo)下，員工管理規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，緊抓員工素質(zhì)、規(guī)范運(yùn)作，非常值得大家學(xué)習(xí)與借鑒。他強(qiáng)調(diào)，干部隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵是責(zé)任心和忠誠(chéng)度的培養(yǎng)，下一步，人力資源部要把后備干部充實(shí)到生產(chǎn)一線，并且妥善安排好那些對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的退休老干部。在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加大經(jīng)檢審計(jì)力度，促進(jìn)企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)、一步步地向前發(fā)展。

此次干部工作會(huì)議的召開(kāi)，讓企業(yè)干部職工進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)，為集團(tuán)下一步發(fā)展指明了方向，將促使企業(yè)在當(dāng)前不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，進(jìn)一步健全管理制度，充分打好基礎(chǔ)，保證企業(yè)健康快速發(fā)展。