8月7日，西王集團召開了管理干部工作會議。西王集團董事長王勇、總經理王棟，集團董事會、監(jiān)事會、經理辦公會領導和車間主任以上干部參加了大會。

會上，王亮常務副總經理通報了公司7月份生產經營情況和8月份各生產廠生產任務指標。

王棟總經理總結了西王集團7月份經營管理情況，并通報了公司班子調整后高層領導的具體分工和任職情況：集團和各公司經理班子調整后，領導干部要把分工權限和崗位職責切實擔當起來。各公司要以抓實際工作、抓效益為主，集團公司經理班子主要做好監(jiān)督、管理和服務工作，以申報國家質量獎為框架，逐步根據卓越績效評價準則，通過預算和績效考核對各公司工作進行評價，實現(xiàn)規(guī)范管理。王棟總經理還對公司8月份的安全環(huán)保、項目建設等方面工作進行了安排部署，并要求各公司繼續(xù)加強管理整頓，保障經營秩序規(guī)范高效，控制經營風險。

王勇董事長作重要講話，他表示，當前的經濟形勢嚴峻，大家要對當前經濟形勢做好分析，在危機當中尋找西王集團發(fā)展的機遇。

隨后，王勇董事長對各公司發(fā)展規(guī)劃進行了詳細說明。他要求，特鋼公司要搶抓發(fā)展機遇，加快產品研發(fā)速度，明確產品定位，提升品牌價值，形成180萬噸特鋼加120萬噸優(yōu)質民用建材的產能，成長為西王集團最大的利潤增長點；第一工業(yè)園要調整產品結構，將葡萄糖酸鈉、食用和藥用葡萄糖、果糖作為三大主產品，并在此基礎上將果糖作為重中之重，通過加快工藝調整，實現(xiàn)降低成本、增加效益的目的；農業(yè)生態(tài)園要明確定位，新成立的領導班子要放下包袱、看清形勢，適應工作環(huán)境、轉變思想觀念，盡快讓農業(yè)生態(tài)園初具規(guī)模；西王建工公司要不斷學習先進企業(yè)的成功經驗，要走出去、拿大項目。領導干部要堅定信心、敞開胸懷，用好老團隊、吸引新人才，把西王品牌叫響叫亮；物流、國貿是西王集團下一步打造的重點，現(xiàn)代物流是企業(yè)在日益激烈的現(xiàn)代競爭中降低成本、增強競爭力的有效手段，物流公司管理團隊要鉆研現(xiàn)代物流管理知識，打好基礎。青島國貿公司要充分利用地理位置優(yōu)勢，與特鋼公司及第一工業(yè)園做好配合，擔負起西王發(fā)展的重任。

在談到公司體制調整時，王勇董事長指出，此次集團董事會對管理體制進行調整，減少了中間干部層級，進一步理清理順了管理體制，提高了工作效率。體制調整后，各公司生產經營繼續(xù)采取總經理負責制，集團公司高層領導負責研究重大決策、投資規(guī)劃及激勵政策，做到分配公平、獎勵公平。王勇董事長還表示，在調整管理體制、定位發(fā)展方向之后，這一屆領導班子一定能把西王推向發(fā)展的新高度。

此次干部工作會議為西王集團的未來發(fā)展明確了目標，指明了方向，將促使企業(yè)在當前不利的經濟形勢下，進一步健全管理制度，充分打好基礎，保證健康快速發(fā)展。