10月5日，西王集團(tuán)召開干部工作會(huì)議，西王集團(tuán)董事長(zhǎng)王勇、總經(jīng)理王棟，集團(tuán)三會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和車間主任以上干部參加了大會(huì)。

會(huì)上，王亮常務(wù)副總經(jīng)理通報(bào)了公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和10月份各生產(chǎn)廠任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃。

王棟總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司10月份相關(guān)管理工作作了部署安排：各分公司9月份生產(chǎn)工作穩(wěn)定，產(chǎn)量提升明顯，下一步要繼續(xù)推進(jìn)卓越績(jī)效管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，尤其是要加強(qiáng)采購(gòu)成本、質(zhì)量管理成本等各項(xiàng)成本控制。第四季度，各公司要做好營(yíng)改增準(zhǔn)備工作，隊(duì)伍建設(shè)、組織架構(gòu)等要在10月份建立起來(lái)。此外，第四季度的重點(diǎn)工作是要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，特別是各類合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避合同管理和建設(shè)過(guò)程中的漏洞。

王勇董事長(zhǎng)作重要講話。他表示，9月份公司生產(chǎn)情況良好，雖然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但是我們的產(chǎn)能已經(jīng)開始逐步釋放，管理也逐步向深層次邁進(jìn)，下一步，集團(tuán)公司的管理重點(diǎn)要放在效益上。經(jīng)過(guò)27年的發(fā)展，西王集團(tuán)形成了玉米深加工和特鋼兩大主業(yè)：玉米深加工板塊經(jīng)過(guò)技改，產(chǎn)量得到進(jìn)一步提升，在此基礎(chǔ)上，第一工業(yè)園的管理者要把握全局，做好工作定位，圍繞效益開展工作，促進(jìn)玉米深加工板塊產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高，解決市場(chǎng)問(wèn)題，邁向高端客戶；特鋼公司無(wú)論裝備實(shí)力、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝水平和員工精神狀態(tài)都邁上了新臺(tái)階，下一步上下游產(chǎn)品完善后，特鋼公司要做好聘用人才與原有人才的磨合工作，建立起強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行專家治廠的發(fā)展道路。

王勇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，西王集團(tuán)要向管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新要效益，在兩個(gè)300萬(wàn)噸主業(yè)形成的基礎(chǔ)上，實(shí)行內(nèi)部挖潛，依靠創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力。下一步，管理方面，西王集團(tuán)要建立規(guī)劃部，把公司的規(guī)劃進(jìn)一步做好；技術(shù)方面，西王集團(tuán)將啟動(dòng)技術(shù)中心大樓建設(shè)和技術(shù)隊(duì)伍優(yōu)化等工作，讓技術(shù)研發(fā)為西王集團(tuán)提供更多的新產(chǎn)品，用技術(shù)和信息化武裝企業(yè)，讓西王集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。