12月14日，西王集團(tuán)召開干部大會，會議肯定了1至11月份企業(yè)發(fā)展成績，同時(shí)結(jié)合實(shí)際查擺問題、研判形勢，部署了今后的重點(diǎn)工作。西王集團(tuán)董事長王勇、總經(jīng)理王棟、總裁王棣，集團(tuán)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)和車間主任以上干部參加會議。會議由王棟總經(jīng)理主持。按照議程，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王亮作西王集團(tuán)11月份生產(chǎn)工作總結(jié)，并著重就副產(chǎn)品綜合研發(fā)進(jìn)行了說明。

王棟總經(jīng)理分析了集團(tuán)11月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出西王集團(tuán)11月份運(yùn)行正常，效益日益向好。隨后他還對2014年預(yù)算編制與考核，以及組織開展年終工作總結(jié)等具體工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

王勇董事長作重要講話，他表示，今年的形勢比往年更加嚴(yán)峻，但在干部職工的共同努力拼搏下，西王集團(tuán)總體運(yùn)行良好。食品公司西王玉米胚芽油銷售業(yè)績喜人，企業(yè)利潤得到了大幅提升，尤其是在原料采購部門科學(xué)公正、嚴(yán)格把關(guān)下，玉米油收率提高了一點(diǎn)六個百分點(diǎn)，從而大大提高了生產(chǎn)經(jīng)營效益。西王食品的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得各公司學(xué)習(xí)借鑒；特鋼板塊產(chǎn)業(yè)鏈完善后，形成了特鋼加工的長鏈條，效益日益提升，究其原因是這個團(tuán)隊(duì)形成了強(qiáng)大的凝聚力、適應(yīng)性強(qiáng)，證明了“專家治廠”的路子是正確的。同時(shí)，西王集團(tuán)的幾個主要公司都有了一個明顯的提升。

談到下一步發(fā)展時(shí)，王勇董事長強(qiáng)調(diào)，明年的發(fā)展計(jì)劃正在制定中。下一步團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，他結(jié)合先進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功案例，分析了西王集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)新的目標(biāo)和方向，積極培養(yǎng)中層干部，發(fā)現(xiàn)基層干部中的優(yōu)秀者，提拔重用，在全集團(tuán)形成積極學(xué)習(xí)、競爭有序、能上能下的人才工作運(yùn)行體制。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量，打造西王的軟實(shí)力。王勇董事長還就近期人事調(diào)整、物流體制調(diào)整，以及下一步核編定崗、薪酬制度改革與人事制度改革等工作進(jìn)行了分析部署。

此次干部大會讓與會人員既明確了成績，又看到了不足，既找到了學(xué)習(xí)標(biāo)桿，又汲取了問題教訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)積極性主動性，促使大家以高度的責(zé)任心、強(qiáng)烈的危機(jī)感、使命感投入到工作中。