選擇西王各分公司
西王集團召開2014年度工作總結表彰大會
1月31日,西王集團2014年度工作總結表彰大會在集團多功能大廳隆重舉行。大會全面總結西王集團2014年度工作,系統(tǒng)部署2015年工作計劃,進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚共識、再掀二次創(chuàng)業(yè)轉型發(fā)展新高潮。西王村黨委書記、西王集團董事長王勇,黨委副書記、總經(jīng)理王棟,黨委副書記、總裁王棣,集團董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會領導,受表彰的先進集體和先進個人、員工代表參加了大會。大會由西王集團常務副總經(jīng)理王亮主持。
表彰先進 樹立榜樣
西王集團副總經(jīng)理王傳武宣讀《關于表彰2014年度先進集體、先進個人的決定》和《關于整肅干部員工作風的若干規(guī)定》。隨后舉行了隆重的表彰儀式,本次表彰共設置了先進集體系列、金牌員工系列和金牌管理者系列共13個獎項。在掌聲和音樂聲中,受表彰的“金牌員工”、“金牌班組長”、“金牌管理者”和“先進集體”代表依次上臺接受集團公司的表彰。
受表彰的先進集體和先進個人代表發(fā)言,表示感謝公司的肯定和鼓勵,感謝同事們的幫助和支持,在新的一年將立足崗位、強管理抓效益,奮發(fā)有為,努力為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
總結2014 部署2015
王棟總經(jīng)理作西王集團2014年度工作總結報告。2014年,西王集團以“調(diào)結構、穩(wěn)發(fā)展”為工作重心,經(jīng)受住了各種風險和考驗,持續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。一是全面進行結構調(diào)整,優(yōu)化資源配置,提升發(fā)展質(zhì)量,二是適應經(jīng)濟大勢,積極防控風險,確保了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健有序、盈利模式逐步改變、技術創(chuàng)新跨入新階段、品牌運作、企業(yè)文化、黨團組織建設、社區(qū)管理等亮點紛呈。全年實現(xiàn)銷售收入309.5億元,利稅21.8億元,上交稅金7.8億元。
2015年西王集團將圍繞董事會提出的“二次創(chuàng)業(yè)”“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃,以“立規(guī)矩、促管理、抓效益”為指導,主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),充分發(fā)揮融資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等分戰(zhàn)略支撐作用,突出重點抓好財務公司申報、全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代智慧物流項目、債券融資等10大重點工作,加快調(diào)轉創(chuàng)步伐,推動企業(yè)發(fā)展由要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變,由外延擴張向內(nèi)涵增長轉變,奮力開創(chuàng)“二次創(chuàng)業(yè)”新局面,努力完成全年經(jīng)營目標。
王棣總裁作西王集團駐外板塊2014年度工作總結報告,他從西王玉米油銷售和品牌建設、國際貿(mào)易、融資等四個方面進行了介紹。過去的一年,西王食品以改革創(chuàng)新為抓手,通過系列有力舉措使西王玉米胚芽油等系列健康油市場占有率不斷提升,品牌知名度和美譽度大幅攀升,較好地完成了全年計劃任務;國際貿(mào)易立足青島運營中心,鋼材、農(nóng)產(chǎn)品等各項業(yè)務都屢創(chuàng)新高;融資方面,有力保證了集團公司的資金需求。
王棣總裁表示,我們的對外融資工作將繼續(xù)奮勇向前,創(chuàng)新思維、積極努力,為企業(yè)持續(xù)健康科學發(fā)展奠定基礎。
王勇董事長:強管理抓效益 明晰目標堅定信心
王勇董事長作重要講話,他首先代表西王村黨委和西王集團董事會對受表彰的先進集體和先進個人表示感謝和祝賀,對王棟總經(jīng)理和王棣總裁的年度總結報告給予了充分肯定。特別是對于大會出臺的整肅干部員工作風的若干規(guī)定,要求干部職工不僅要切實遵守,更要充分認識其意義和重要性。
王勇董事長結合當今形勢和企業(yè)2014年發(fā)展談了三方面意見,一、正確認識當今形勢,進一步增強發(fā)展信心。2014年是不平凡的一年,西王集團各項經(jīng)營數(shù)據(jù)指標穩(wěn)中有升,成績來之不易,這與廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。可以說2014年是一個轉折年,在這一年西王集團生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行,項目建設捷報頻傳,體制調(diào)整穩(wěn)步推進,在轉型之中抓住了機遇。2015年,我們的目標是打造西王集團和西王糖業(yè)、西王特鋼三個發(fā)債平臺,進一步優(yōu)化夯實企業(yè)資金鏈條。我們要大力增強輸血和造血功能,即一方面做好債券、銀行融資工作,另一方面著力抓管理要效益,發(fā)揮上市公司融資作用,并利用企業(yè)項目平臺積極爭取國家優(yōu)惠政策,打好基礎。
二、加強管理創(chuàng)新和各方面創(chuàng)新,在新常態(tài)下朝著既定目標闊步前進。王勇董事長以糖業(yè)公司開展“職工講堂”、食品公司開辟教育系統(tǒng)用油銷售銷售渠道等創(chuàng)新工作為例,指出這些創(chuàng)新促使公司在2014年特殊的環(huán)境下取得了不平凡的業(yè)績,大家要繼續(xù)發(fā)揮。他說,過去的一年,西王集團形成了農(nóng)產(chǎn)品和特鋼兩大主業(yè)、做大貿(mào)易,三產(chǎn)配套的清晰發(fā)展目標,2015年我們要圍繞這一目標繼續(xù)大步向前。
三、2015年要全面強管理抓效益,改善民生。2015的一個主題就是強管理抓效益,首先通過干部員工作風管理規(guī)定,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),提升大家的忠誠感恩奮進意識。抓效益,特鋼要生產(chǎn)全國一流的產(chǎn)品,農(nóng)產(chǎn)品板塊要保持全國第一位的規(guī)模。同時爭取設立財務公司,目前該項工作正在有效推進中。與中科院、省科技廳的合作為西王集團插上了科技的翅膀,財務公司的設立將為西王集團插上金融的翅膀,兩大翅膀將使西王永遠立于不敗之地。同時新的一年,西王集團還要重點抓好兩項工作,一是社會責任,要突出抓好安全環(huán)保,把西王工業(yè)園打造成生態(tài)宜居的美好家園,二是要改善民生,進一步提高職工生活質(zhì)量,探索建立職工困難幫扶體制機制,使西王的每一名職工都能感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
王勇董事長最后強調(diào),2014年我們提出二次創(chuàng)業(yè)圓滿完成了各項既定任務指標,結合新常態(tài),相信在全體干部職工的共同努力下,西王集團必將迎來更加穩(wěn)健、高效發(fā)展的明天。王勇董事長還提前向全體干部職工拜年,祝大家全家幸福,春節(jié)愉快。
2014年度工作總結表彰大會,總結了成績和經(jīng)驗,檢討了不足和教訓,理清了思路、振奮了精神,進一步促使大家以高度的責任心、強烈的緊迫感,全身心投入到今后的工作中。