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西王集團召開2015年半年工作總結暨黨員干部大會
7月4日,西王集團2015年半年工作總結暨黨員干部大會在集團多功能大廳舉行。西王村黨委書記、西王集團董事長王勇出席大會并作重要講話。黨委副書記、總經(jīng)理王棟,黨委副書記、總裁王棣,村黨委成員和集團董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會領導,受表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和車間主任以上干部參加大會。大會由西王村黨委委員、集團常務副總經(jīng)理王亮主持。
表彰先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
按照議程,西王村黨委委員、集團副總經(jīng)理王金明宣讀了《關于表彰先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》,受表彰的先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表分別上臺接受西王村黨委的表彰。
先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表作表態(tài)發(fā)言,表示珍視榮譽,感恩企業(yè),今后將以更加優(yōu)良的作風、良好的業(yè)績發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用,為西王的發(fā)展添磚加瓦。
今年是中國共產(chǎn)黨成立94周年,也是西王村黨委爭創(chuàng)全國非公黨建示范基地的重要一年,西王村黨委副書記、集團副總經(jīng)理王傳武宣讀了《西王集團黨員干部作風建設實施標準》,并作西王集團非公黨建2015年上半年工作報告,部署2015年下半年黨建工作計劃。
總結上半年工作 布局下半年發(fā)展
王棟總經(jīng)理作半年工作總結報告,上半年,西王集團面對持續(xù)嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢,主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),爬坡過坎,攻堅克難,完成銷售收入157億元,利稅7.67億元,上交稅金4.5億元,實現(xiàn)了“保穩(wěn)定、保增長、保健康”的發(fā)展目標,呈現(xiàn)出逆勢上揚、穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。他從三個方面總結了上半年工作,一是夯實基礎,改革創(chuàng)新,抓落實保穩(wěn)定;二是適應大勢,轉型升級,抓效益保增長;三是防范風險,化解矛盾,抓管理保健康。對于下半年工作,王棟總經(jīng)理在客觀分析目前經(jīng)濟走勢的基礎上,提出將繼續(xù)以“效益、質(zhì)量、創(chuàng)新”為核心,以“穩(wěn)增長,控風險,促轉型”為主題,圍繞著集團二次創(chuàng)業(yè)“三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃,把各項工作抓實、抓緊、抓細、抓嚴,深入推進企業(yè)轉型升級,穩(wěn)質(zhì)提產(chǎn)降本增效,奮力決戰(zhàn)年度目標任務,為“十二五”規(guī)劃的完成畫上圓滿的句號。
王棣總裁從三個方面匯報了駐外板塊2015年上半年工作及下半年計劃。北京運營中心方面,在整個食用油行業(yè)不景氣的情況下,通過一系列策略調(diào)整和營銷行動,取得了歷史上最好的成績。1-6月份,小包裝銷售達成率101%,與去年同期相比增長了83%,市場份額大幅提升。下半年重點做好“哈恩”橄欖油上市推廣、品牌建設與產(chǎn)品推廣、提升供應鏈管理等工作。青島運營中心方面,克服不利因素影響,積極拓展鋼材國際市場,成績喜人。在糧食飼料運作方面,在與多家大型集團建立戰(zhàn)略合作關系的基礎上,探索開創(chuàng)了三方合作的新型業(yè)務模式,規(guī)避了應收賬款風險,大幅提升業(yè)務規(guī)模,又協(xié)助銀行拓展了新型業(yè)務形態(tài)。物業(yè)管理方面完成了西王物業(yè)管理資質(zhì)進入青島的備案工作,順利接管西王大廈并開展對外物業(yè)管理業(yè)務。下半年,在保持方鋼出口的市場活躍度以及市場占有率的基礎上, 拓展圓鋼、螺紋鋼的市場銷售。投資融資工作,上半年通過積極協(xié)調(diào)溝通,實現(xiàn)了債券融資的程序化、常態(tài)化,保證了集團的資金發(fā)展需求。下半年將在此基礎上,繼續(xù)做好各項債券發(fā)行工作,同時利用三家上市公司的融資平臺,做好定向增發(fā)等工作。
王勇董事長作重要講話,他首先代表西王村黨委對受到表彰的先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表示祝賀,對王棟總經(jīng)理、王棣總裁和村黨委副書記王傳武作的總結報告表示肯定。隨后他重點從三個方面對西王集團今后的工作進行了分析安排。
第一,要深刻理解開展黨建工作的意義和作用。根據(jù)中央的要求安排,今后要在民營企業(yè)中加強黨建、從嚴治黨,進一步凝聚廣大黨員的思想、意志,保證發(fā)展的正確方向。結合西王集團的實際,就是要堅持黨政一體,繼續(xù)貫徹“能人入黨”的理念,把道德品質(zhì)高、思想素質(zhì)好的人吸收到黨員隊伍中,從干部中發(fā)展黨員,從黨員中提拔干部,進一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
第二,正確認識當前經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展狀況。上半年,面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢,西王集團提前布局,通過債券融資有力夯實了企業(yè)資金鏈條,保證了企業(yè)發(fā)展需求。但是面對市場的疲軟和復雜多變,廣大干部職工要保持清醒的頭腦,要適應市場、研究市場、占領市場。今天大會的核心目的是認清形勢、采取措施、轉變思想,決戰(zhàn)第三季度,為此,我們要在上半年已有成績的基礎上,下半年重點做好以下兩方面工作:一、繼續(xù)推進簡政放權,實行“總經(jīng)理負責制”,打造西王集團的管理板塊;二、打造四支專業(yè)化隊伍,即各公司重點打造技術隊伍、市場營銷隊伍,集團公司重點打造財務隊伍和經(jīng)檢審計隊伍。為西王集團的健康快速發(fā)展夯實人才基礎。
第三,打造“基地、品牌、貿(mào)易、金融”新四大板塊。在推進基地、品牌、貿(mào)易工作同步提升的同時,通過設投融公司等措施,打造西王集團新的金融板塊,為企業(yè)插上騰飛的翅膀。王勇董事長還就結合黨建抓好干部隊伍建設、推進項目打好發(fā)展基礎、強化后勤服務等方面提出了要求。
最后王勇董事長指出,只要全體干部職工齊心協(xié)力,保質(zhì)量提產(chǎn)量、降成本占市場,我們的工作一定能夠順利推進,做實做好,相信在大家的共同努力下,西王集團一定能夠以穩(wěn)健的姿態(tài)迎接第三季度的挑戰(zhàn),成為在新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展的一面旗幟。
會議結束后,與會人員還參觀了重新規(guī)劃改建后剛剛投入使用的西王集團展覽館,全面了解了西王黨政一體、以黨建促發(fā)展,以發(fā)展促黨建的發(fā)展模式,展現(xiàn)了西王在黨的領導下,堅持村企一體、共同富裕,三個文明齊頭并進的發(fā)展成就。