2017年，王棣就職西王集團12年。

12年，中國傳統(tǒng)的一個生肖輪回。

今年王棣34歲，他自言——兒時的我，懵懂無知；年輕的我，張狂叛逆；如今的我，成家立事。已然知曉含辛茹苦的真諦，為人父母的艱辛。

時光倒回1986年，36歲的王勇任村黨支部書記，投資40萬元建設西王油棉廠。當時兒子王棣剛剛?cè)龤q。19年后，22歲的他進入父親王勇傾身的西王，被媒體稱作“西王少帥”。這對父子也是山東民營企業(yè)里的良本。

七年之前的記憶

2010年，那年5月——

5月16日，由中國紅十字基金會與西王集團食品有限公司共同發(fā)起的“關(guān)注心腦血管健康工程”在京正式啟動。王棣為工程的啟動揭幕。

5月20日，集團舉行“2010年品牌推廣大會”。會上，王棣總結(jié)了西王精神和健康理念，并介紹了集團未來的發(fā)展方向和目標。

這一年8月，西王集團北京運營中心正式啟用，王棣的身份是西王集團副董事長、集團品牌戰(zhàn)略委員會主任。

在他看來，西王集團在北京建立運營中心。村辦企業(yè)走向首都,完成向國內(nèi)大公司，甚至是國際化公司的轉(zhuǎn)型，最大的困難在人上。在北京需要重新建立團隊，運營中心第一批員工幾乎都是由他親自招聘，那個階段可以稱得上是西王的“二次創(chuàng)業(yè)”。

七年過去，再敘及此，王棣已然感慨，西王集團在北京建立運營中心，將品牌運作的核心機構(gòu)轉(zhuǎn)移到首都，絕不僅僅是簡單的地域上的變遷，更多的是企業(yè)運營觀念的轉(zhuǎn)變……

在此之前，是他在西王的第一個五年。

十二年之前的選擇

2005年12月9日，西王糖業(yè)控股有限公司在香港成功上市，王棣被派往香港任執(zhí)行董事，分管進出口、股票維護和融資。

這時他才到西王集團不到一年的時間，雖然沒有任何金融和國際貿(mào)易方面的背景，但爭分奪秒的刻苦自學彌補了這一缺陷，相關(guān)業(yè)務居然也都做得風生水起。

王棣說，如果說父親此前送他去軍營是學做人的話，那派他到香港則是學做事的規(guī)矩。

那時候，公司的領(lǐng)導、同事、專家常常被他追著問。對他而言，這些人都是他在業(yè)務方面的老師。

那個階段每天都要工作超過16個小時,王棣直言，除了學習也沒別的選擇，在商場上，實力，也只有實力，才能決定一切！

從2005年西王集團第一支股票“西王糖業(yè)”（2013年更名西王置業(yè)）在香港聯(lián)交所主板上市，到2011年西王食品在深圳A股主板上，2011年10月，61歲的西王食品原董事長王勇的書面辭職報告遞交到了董事會，申請辭去公司董事長職務，但是將繼續(xù)留任公司董事，而繼任者正是王棣。接著2012年西王特鋼在香港聯(lián)交所上市。

張羅首次海外并購

軍旅痕在34歲的王棣身上跡顯。

穿上西裝，四十歲的氣度，可以獨當一面，父子同臺，也是各有各年代的風采。

籃球場上，當仁不讓，健身房里，揮汗如雨，用身體去博弈的青年。

就是他，親手張羅了一場西王的大并購，和他熱愛的運動健康相關(guān)。

最初——去年6月1日路透報道：據(jù)消息人士透露，中國食品暨工業(yè)企業(yè)西王集團收購加拿大Iovate Health Sciences International Inc的談判已經(jīng)進入尾聲，這家加拿大公司旗下?lián)碛兄臓I養(yǎng)補給品品牌MuscleTech。消息人士指出，西王集團目前在Iovate的標售中取得領(lǐng)先地位，并就超過7億美元的價格進行協(xié)商。Iovate是最新一家吸引中國買興的加拿大維他命制造商，因中國消費者的健康意識逐漸提高，同時也對于國內(nèi)安全標準缺乏信心，刺激中國業(yè)者向海外探尋營養(yǎng)補給品相關(guān)資產(chǎn)。

最后——在中加兩國總理見證下，雙方于2016年9月22日簽署了《股權(quán)購買協(xié)議》。

這是一場“后來居上”的游戲，西王出手時，Iovate周圍，不光有鼎暉、中糧、弘毅這樣鼎鼎大名的國內(nèi)投資機構(gòu)，還有KKR這樣善于搞杠桿收購的“華爾街之狼”。而且，西王改變重組方案，收購主體由西王集團變更為下屬上市公司西王食品……

各種戲碼也被媒體挖掘解讀過，親歷者王棣在跟筆者講述時一直帶著淡淡的笑，他用很肯定的口氣說，西王選擇并購對象時的標準不是低價買弱，一定是選擇朝陽產(chǎn)業(yè)而不是夕陽產(chǎn)業(yè)，“西王的所有并購，都是基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景，而不是為追求海外資產(chǎn)配置。”

交流工作是父子倆的一種生活

一如上述的那場并購，王棣起念后，跟集團負責投資的同事商議上報王勇，而王棣也就此與父親王勇單獨交流。

除了出差，王棣常駐北京，只要是回到鄒平，就和父母住在一起，有時他自己，有時帶著妻兒。

很多時候，他和父親單獨相處都是在談工作，這成了一種生活。有時聊完了，父親看電視，電視里是戲劇，王勇愛看，王棣看手機，也在一旁陪著。

王棣說，家里吃飯保持著多年的規(guī)矩，父親不動筷子，孩子是不能先吃的。談及有議論說王棣頭發(fā)的那抹灰色，他苦笑，這樣的家庭是不可能允許我這么染的，那是頭發(fā)自己長出的顏色。

玉米深加工、特鋼、置業(yè)、酒水、物流、熱電……西王的觸角在世界游走，當家的人身體難免總在路上，腦海亦是一波未平一波又來襲。

在渠道、品牌發(fā)力多年，王棣個人在向著一個產(chǎn)品經(jīng)理的方向走著，新并購的公司產(chǎn)品的迭代和新品類延伸，他都積極在學習中參與，多年的商戰(zhàn)讓他的成長比年齡的增長快一些，他認為當下的企業(yè)決策者和管理者，要懂生產(chǎn)要懂渠道要懂資本，要懂用戶要懂產(chǎn)品，他希望自己綜合一點。

他的父親王勇在去年西王成立30年大會上發(fā)布了“西王發(fā)展2018”的戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭用5年時間，西王集團總資產(chǎn)、年收入突破1000億元，年利稅突破100億元，年上交稅金超過20億元，躋身中國企業(yè)500強前100位。

企業(yè)發(fā)展的背后一定有一種固執(zhí)的堅持，企業(yè)是一個家，又是一份家教，無教不養(yǎng)，無育不遠。西王早餐會堅持了20多年，一個從早上開始思考的企業(yè)，西王集團高管及中層管理團隊早餐必須在單位吃，7:15，集團高管、各子公司相關(guān)負責同志把需要協(xié)調(diào)匯報的事情在早餐會解決。

夏漸濃，西王托管齊星也日漸出效，鄒平縣雪花山旅游度假村的花兒果兒都笑盈盈地看著這片土地的變更。