管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段和有效途徑，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和效益。近期，西王特鋼公司煉鐵廠通過(guò)不斷完善優(yōu)化管理手段和措施，取得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)記者來(lái)到煉鐵廠的時(shí)候，廠部正在舉行每天一次的管理分析會(huì)，對(duì)各崗位生產(chǎn)管理情況進(jìn)行匯總、分析。煉鐵廠通過(guò)從工藝技術(shù)、人員管理、績(jī)效考核等多方面入手，不斷優(yōu)化提升廠部管理水平，向管理要效益，取得了連續(xù)兩個(gè)月生產(chǎn)成本大幅降低的好成績(jī)。

據(jù)了解，煉鐵廠挖潛降本，主要從管理環(huán)節(jié)和工藝技術(shù)兩方面作為工作切入點(diǎn)，成立了原燃物料管理小組，制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)導(dǎo)向制度，扎實(shí)做好原燃物料的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、料位管理、穩(wěn)定供給等外圍保障工作，確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定。同時(shí)，廠部還建立卓越績(jī)效生產(chǎn)評(píng)價(jià)管理體系，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行系統(tǒng)分析、評(píng)價(jià)和完善，以此不斷優(yōu)化工藝管理，確保爐況穩(wěn)定順利運(yùn)行。

管理，不僅要會(huì)“管”，還要會(huì)“理”，這個(gè)“理”就是查找管理中的漏洞，并不斷整改提升。百日會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，煉鐵廠對(duì)原有規(guī)章制度重新進(jìn)行了梳理、完善和補(bǔ)充，修訂了《管理制度》、《操作規(guī)程》、《事故案例分析》和《生產(chǎn)因素評(píng)價(jià)體系》四本管理書目，進(jìn)一步豐富了煉鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵，成為員工培訓(xùn)的第一手資料，也讓大家在工作中更加有章可循。

廠部還進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度，建立了崗位流通制度和核心技術(shù)人員推報(bào)制度，用制度規(guī)范管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。一系列管理舉措一方面夯實(shí)了煉鐵廠的管理基礎(chǔ)，提高了生產(chǎn)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了全員素質(zhì)的提升，使煉鐵廠管理水平再上了一個(gè)新臺(tái)階，為后續(xù)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。