4月18日，西王集團對公司經營管理體制進行了重大改革，開始實行董事會領導下的總裁負責制，組建總裁辦公會負責集團日常經營管理工作，邁出了企業(yè)管理體制改革的新步伐。

 新班子職責更加明確，高管人員的職務分工、權責更加清晰。此次改革一改過去延續(xù)多年的傳統管理體制，采用當今更具時代特色、更符合現代企業(yè)特點的總裁負責制，與時代同步，與國際接軌，既是公司現實發(fā)展的需要，也是面向未來發(fā)展的需要。而且，此次改革也絕非僅僅是職位、職務名稱的改變，更多的是管理理念、管理思路、管理模式的改變。

 據介紹，這是企業(yè)在爬坡過坎，克服困難成功實現債券和解后，西王集團基于完善現代企業(yè)治理，優(yōu)化企業(yè)管理體制機制而作出的重大決策部署，同時也是企業(yè)著眼未來，提高決策質量和效率，提升競爭力和盈利能力的戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)當前和今后的發(fā)展都具有重要而深遠的意義。

 值得提出的是，去年9月按照年輕化、知識化、專業(yè)化“三化”要求，西王集團對企業(yè)高管團隊進行了優(yōu)化調整和提高，有力推動了企業(yè)債券和解和各項生產經營工作的順利開展。時隔半年多，企業(yè)在實現和解成功化解債務風險后，又迅速行動，再次對經營管理體制作出重大改革，邁出了向現代企業(yè)治理轉型的重要一步。此舉有力證明了西王集團以體制改革推動企業(yè)發(fā)展的堅定決心，體現了企業(yè)積極主動的責任擔當、發(fā)展擔當。

 不僅是集團層面，這次改革還對下屬各公司經理班子的體制機制、職責權限、運行管理等作了明確和規(guī)范，進一步賦權賦能下屬各公司，讓它們能更好地自主獨立經營。

 唯改革者進，唯創(chuàng)新者強。今天的西王集團，如鳳凰涅槃般站在新的起點、贏得新的歷史機遇期和戰(zhàn)略發(fā)展期。此次體制改革，不但進一步理順體制，提升管理，更重要的是，也將對公司強化經營管理，穩(wěn)定金融，引進戰(zhàn)略投資者，促進穩(wěn)健高質量發(fā)展都將起到重要作用。

 下一步，西王集團堅持做大糧油、做精特鋼的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“管理創(chuàng)新、技術突破、產業(yè)升級、產品創(chuàng)新”的管理方針，將持續(xù)推進體制改革、機制優(yōu)化，激發(fā)活力、增強競爭力，同時把企業(yè)積極融入到國家發(fā)展、國家需要、國家戰(zhàn)略中去，與中科院合作打造國家級高端軸承鋼新材料保障基地，積極發(fā)展健康營養(yǎng)產品，助力國家糧油安全，努力為區(qū)域經濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。