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西王集團(tuán)全面實(shí)行管理干部“一線工作法”

發(fā)布者:西王集團(tuán)文章來源:西王集團(tuán)發(fā)布時間:2020-09-08瀏覽量:
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當(dāng)前,西王集團(tuán)正立足“做大糧油、做精特鋼”的發(fā)展戰(zhàn)略,全力建設(shè)國家糧油創(chuàng)新發(fā)展示范基地和國家高端稀土特鋼新材料保障基地,發(fā)展穩(wěn)健。為了更好地推動企業(yè)各方面工作順利、高效開展,西王集團(tuán)在全公司積極實(shí)行管理干部“一線工作法”,進(jìn)一步推動管理干部作風(fēng)改進(jìn),提升企業(yè)管理,提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效。

 

根據(jù)“一線工作法”的安排要求,西王集團(tuán)總裁夏培劍、常務(wù)副總裁王棟等總裁辦公會成員,以及集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人,結(jié)合工作實(shí)際制定了“日溝通、周計劃、月檢查”的工作計劃,根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重點(diǎn),定期或經(jīng)常深入各公司一線,了解一線情況,掌握一線實(shí)際,并積極與自己分管工作的相關(guān)上級部門等加強(qiáng)溝通交流,及時了解和掌握相關(guān)國家行業(yè)政策信息,積極結(jié)合應(yīng)用,不斷維護(hù)好、鞏固好、發(fā)展好西王集團(tuán)的內(nèi)外環(huán)境,推動企業(yè)健康運(yùn)行、高效發(fā)展。

 

在西王特鋼,“一線工作法”開展得有聲有色,西王集團(tuán)副總裁、西王特鋼董事長張健,西王特鋼總經(jīng)理張慶生及經(jīng)理班子成員,積極走進(jìn)各生產(chǎn)廠現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。在前幾日的爐役大修中,張健等詳細(xì)了解大修工作進(jìn)展,并與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人仔細(xì)交流。要求各單位在爐役大修期間嚴(yán)格執(zhí)行各類作業(yè)票管理制度、統(tǒng)籌安排檢修任務(wù)、重點(diǎn)把控檢修安全,實(shí)現(xiàn)“全員、全面、全過程、全天候”安全管控,確保爐役大修按照預(yù)定目標(biāo)有序推進(jìn)。同時,管理干部還與員工積極交流,詢問生產(chǎn)運(yùn)行等工作情況,發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決。

 

西王糖業(yè)公司從7月初開始,經(jīng)理班子成員就對生產(chǎn)一線及其它部門進(jìn)行逐一調(diào)研,形成了常態(tài)化工作機(jī)制。西王糖業(yè)董事長胡哲、總經(jīng)理王升曉等,一方面走進(jìn)生產(chǎn)一線與職工面對面交流,介紹企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,并聽取一線干部職工的意見和建議,對生產(chǎn)情況進(jìn)行全面摸底;另一方面,通過不斷拜訪客戶,及時了解市場行情及產(chǎn)品需求,深耕市場,持續(xù)加強(qiáng)營銷業(yè)務(wù)拓展。與此同時,糖業(yè)經(jīng)理班子其他成員也針對生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量提升、項(xiàng)目進(jìn)展、員工生活及就餐等情況進(jìn)行了深入了解。

 

在西王食品公司,近日,西王食品生產(chǎn)副總杜軍、行政副總王紅露分別帶隊(duì)走進(jìn)生產(chǎn)一線,先后對包裝倉庫和各生產(chǎn)廠進(jìn)行檢查。通過與各廠部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場交流,進(jìn)一步了解人員管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、倉儲發(fā)貨情況。并叮囑大家在注重安全生產(chǎn)的同時,一定要做好防暑降溫工作。要求各單位認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)工作任務(wù),不斷改善條件,積極為員工營造舒適的工作環(huán)境,確保職工身體健康和生產(chǎn)安全運(yùn)行。

 

西王物流等其他公司經(jīng)理班子成員,也走進(jìn)一線、深入項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行檢查、巡查。每到一處,大家都認(rèn)真查看,仔細(xì)與相關(guān)負(fù)責(zé)人及員工交流。對發(fā)現(xiàn)的隱患,現(xiàn)場指出要求及時整改,并安排相關(guān)負(fù)責(zé)人定期巡檢,形成完整的規(guī)范記錄。同時,要求大家要提高安全意識,規(guī)范意識,保障各方面工作平穩(wěn)高效運(yùn)行。

西王集團(tuán)管理干部“一線工作法”,讓廣大管理干部深入一線,滲透基層,主動溝通部門,積極拜訪客戶,真正做到“情況在一線掌握,工作在一線落實(shí),問題在一線解決,成效在一線體現(xiàn),形象在一線樹立”?;顒訉⒁怨芾砀刹康淖黠L(fēng)建設(shè)、務(wù)實(shí)工作,不斷激勵廣大員工履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè),推動集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署落地見效,為加快公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展提供有力的作風(fēng)保證和組織保障。