如何在新時代做好多元化大型企業(yè)集團的現代化管控？如何不斷滿足發(fā)展中企業(yè)的信息化提升需求？

10月22日，西王集團特邀上海寶信軟件股份有限公司的專家、領導前來公司，給管理人員開展了一次中國寶武集團運營管控、企業(yè)管理經驗分享會。西王村黨委書記王勇，西王集團董事長王棣、總裁夏培劍，集團總裁辦公會成員、中層干部、各子公司經理班子成員，以及相關業(yè)務口主管人員參加活動。

分享會上，寶信軟件公司副總經理黃穎雷、ERP事業(yè)部總經理靳海、資深銷售總監(jiān)徐明君、項目總監(jiān)張偉等專家領導圍繞多元化大型企業(yè)集團的運營管控、人力資源系統(tǒng)管理、財務系統(tǒng)管理，以及流程制造企業(yè)的信息化集成管理等內容分別進行了詳細介紹。講解立足中國寶武集團的發(fā)展運行實際，全面客觀、系統(tǒng)詳實，讓與會人員深入了解了作為特大型企業(yè)中國寶武集團的運營管控模式、財務、人力資源管理以及信息化方面的情況，受益匪淺。

王勇書記表示，寶信軟件公司專家的分享，信息量大，對西王的發(fā)展具有很好的借鑒啟發(fā)意義。西王特鋼與寶信軟件之前就信息化建設有過一次愉快的深度合作。此次分享會，其中有很多新的管理理念值得我們去學習借鑒，特別是在財務管控和人事管控方面，要結合西王集團的實際，做好對標、取長補短，進一步推動薪酬待遇的科學化合理設計，提高干部培訓培養(yǎng)的規(guī)范化和管理水平。對于資本管控方面，要學習中國寶武集團的先進方式，探索如何進一步將資產管理和運營管理分開，促進企業(yè)健康發(fā)展。

王勇書記指出，中國寶武集團推行的區(qū)域師概念，即把這個區(qū)域內的職工培訓成專業(yè)化的工程師，這個做法經驗很好，非常值得借鑒和學習思考。下一步，企業(yè)要結合實際，學以致用研究把我們的職工培養(yǎng)成區(qū)域師，通過系統(tǒng)化的人力資源管理、培訓和薪酬制度激勵舉措，提升職工素養(yǎng)，提高生產效率。他表示，適應信息時代發(fā)展要求，企業(yè)要進一步推進信息化提升工作。為此，總裁辦要研究先把管理體制、框架建設起來，并且要快速度和高標準把管理體制、管控手段建設好，使企業(yè)更具競爭力，搶占行業(yè)主動權。希望各位干部提高認識，明確其重要性，全力以赴開展好、配合好這項工作，積極推動公司管理提升和信息化建設。

夏培劍分別從提高效率、提高效益、激發(fā)活力等方面談了看法。表示，中國寶武集團在信息化建設結合管理運營改善方面做了大量的探索，成為全國鋼鐵行業(yè)乃至其它行業(yè)學習的標桿。希望通過此次交流，雙方將結合管理在信息化領域找到更多的契合點，實現合作共贏。

此次分享會，讓西王集團管理干部深入了解了全國特大型企業(yè)中國寶武集團的運營管控、系統(tǒng)管理和信息化集成管理的體制機制和模式，增長了知識、開闊了視野、啟發(fā)了思想，為下一步結合實際推動企業(yè)管理提升和信息化建設，將起到積極的促進作用。