今年以來，西王集團(tuán)緊緊圍繞“管理創(chuàng)新、技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品換代”十六字方針，嚴(yán)格按照“抓管理、降成本、提效益”的總體要求，深挖內(nèi)部“造血”潛能，創(chuàng)新管理思路，瞄準(zhǔn)技改創(chuàng)新，發(fā)動全員力量，打通了一個又一個降本增效“制約點(diǎn)”，極大激發(fā)了企業(yè)發(fā)展新活力、新動力。

“一線工作法”直面降本增效“制約點(diǎn)”

如何更好地解決降本增效“制約點(diǎn)”？管理者的視野格局成了解決問題的關(guān)鍵。為全方位、全過程、全要素推進(jìn)降本增效工作的落實(shí)，西王集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)實(shí)施管理層“一線工作法”。根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重點(diǎn)，管理干部定期或經(jīng)常深入各公司一線，了解一線情況，掌握一線實(shí)際，直面降本增效“制約點(diǎn)”，切實(shí)做到“情況在一線掌握，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，成效在一線體現(xiàn)，形象在一線樹立”。

據(jù)悉，隨著“一線工作法”常態(tài)化推行，管理層與一線職工有了更多面對面溝通的機(jī)會。通過現(xiàn)場交流，很多合理化建議被采納并落實(shí)。同時，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題也能夠及時整改解決，這也為精準(zhǔn)疏通降本增效“制約點(diǎn)”打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

技改創(chuàng)新打通降本增效“造血點(diǎn)”

如何創(chuàng)造更多降本增效的“造血點(diǎn)”，進(jìn)一步激活企業(yè)發(fā)展活力？隨著降本增效工作的火熱開展，西王集團(tuán)各公司以技改創(chuàng)新為切入點(diǎn)，以節(jié)能降耗為關(guān)鍵點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量為落腳點(diǎn)，深挖內(nèi)部“造血”潛能，打通降本增效“制約點(diǎn)”，亮點(diǎn)紛呈，成績斐然。

據(jù)了解，西王特鋼全面分析降本增效的發(fā)力點(diǎn)及著力點(diǎn)，在重點(diǎn)能耗環(huán)節(jié)持續(xù)掀起降本增效熱潮，通過技改創(chuàng)新及精細(xì)化風(fēng)量控制，終于啃下除塵系統(tǒng)節(jié)能降耗這塊“硬骨頭”。技改完成后，1-10月份，煉鋼廠除塵工序用電量比去年同期降低了400萬KWH，節(jié)約成本240多萬元，煉鐵廠高爐除塵工序比去年同期降低了60萬KWH，節(jié)約生產(chǎn)成本36萬余元。

西王糖業(yè)緊緊圍繞“抓管理、降成本、提效益”的管理要求，通過技改創(chuàng)新、資源整合、精益管理、工藝優(yōu)化等有效舉措，深挖效益點(diǎn)，成效顯著。其中，僅酸鈉廠增加發(fā)酵罐降溫循環(huán)水排氣閥這一技改，便將發(fā)酵周期縮短近2小時，成本可降低8元/噸，可謂是小技改大成效。

西王食品以降本增效為綱領(lǐng)，以開源節(jié)流為抓手，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，深挖潛能、重點(diǎn)突破，技改創(chuàng)新不斷。其中，包裝二廠對西帕吹瓶機(jī)的相機(jī)檢測源程序進(jìn)行自主編程，增加了黑色把手檢測功能，實(shí)現(xiàn)了西王玉米胚芽油“好鮮生”產(chǎn)品的把手自動埋放，從而減少外購檢測裝置費(fèi)用5萬余元。

一系列的技改創(chuàng)新工作，為企業(yè)降本增效提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障和源源不斷的發(fā)展動力。隨著一個個降本增效“造血點(diǎn)”被成功打通，短板得到彌補(bǔ)，弱項得到改善，產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率進(jìn)一步提升，企業(yè)發(fā)展的活力愈發(fā)增強(qiáng)。

人才建設(shè)打造降本增效“支撐點(diǎn)”

在降本增效工作的開展中，知識型、技能型、創(chuàng)新型人才發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，并成為攻堅克難過程中的“支撐點(diǎn)”。在企業(yè)發(fā)展中，西王集團(tuán)一直聚焦人才建設(shè)培養(yǎng)，大力實(shí)施人才培訓(xùn)計劃，打通人才晉升渠道，讓年輕化、知識化、專業(yè)化的人才脫穎而出，走出了一條人才體系建設(shè)的特色道路，這也為企業(yè)儲備了一大批高素質(zhì)的專業(yè)人才。

人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的核心力量。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)人才梯隊建設(shè)，西王集團(tuán)聯(lián)合濱州技術(shù)學(xué)院、魯中職業(yè)學(xué)院在公司范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀員工，舉辦了“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)班及“新型學(xué)徒制”培訓(xùn)班，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)需求的技能技術(shù)人才，打造一批理論水平高、業(yè)務(wù)能力硬、綜合素質(zhì)強(qiáng)的高水平技能型人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障及技術(shù)支撐。

降本增效是企業(yè)發(fā)展中的永恒主題。在企業(yè)生產(chǎn)鏈條上，任何一個環(huán)節(jié)都可能成為成本控制的突破點(diǎn)。下一步，西王集團(tuán)在發(fā)展中，將持續(xù)做好降本增效各項工作，在管理思路、技改創(chuàng)新、人才建設(shè)方面繼續(xù)深挖內(nèi)部“造血”潛能，找到突破點(diǎn)，打通“制約點(diǎn)”，不斷推動企業(yè)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。