如果沒有堅定地走“村企一體”之路，現(xiàn)在的西王村可能不會以一己之力將玉米油這一小油種發(fā)展成中國第四大油種并占據(jù)75%以上的市場份額。

如果沒有敢闖敢試的勁頭，僅有800多口人的西王村，現(xiàn)在可能在全國的鄉(xiāng)村中仍默默無聞，成為不了擁有三家上市公司的“中國經(jīng)濟十強村”“全國文明村”。

如果沒有無數(shù)次在十字路口的抉擇中始終堅持跟黨走，就看不出人心是如此的彌足珍貴——

1996年，西王村甘油廠遇到困難僅僅不到一年，就有幾十戶村民聯(lián)名要分掉企業(yè)。而在西王集團去年剛成功化解的債務(wù)危機中，遇到的困難相比1996年要大得“無法想象”，但前后3年間所有高管團隊干部無一人離職，整個過程中西王村民和干部職工都滿懷信心。“我們發(fā)展35年來最大的變化是人心，是群眾對黨組織有信心。”71歲的鄒平市韓店鎮(zhèn)西王村黨委書記王勇說。

初心  貧窮不是社會主義，“西王要翻身，先要換腦筋”

1984年6月30日，鄧小平在會見外賓時說：“社會主義要消滅貧窮。貧窮不是社會主義，更不是共產(chǎn)主義。”此時，位于鄒平韓店的西王村，還是個只有幾百口人的小村。茅草房，泥巴路，苦井水，家家戶戶以種地為生，村集體除去杏花河岸邊的一排楊樹，再也沒有其他收入來源。

1986年，西王村黨支部進行換屆選舉，王勇當選為村黨支部書記。上任后，王勇提出了“西王要翻身，先要換腦筋”的發(fā)展思路，決心走出一條“黨委領(lǐng)導(dǎo)、村企一體、以企管村、共同富裕”的路子。他帶領(lǐng)支部一班人“腳穿拖鞋，肩搭粗衣”走南闖北考察市場，曾創(chuàng)下6天跑3省1市的紀錄。當年，他毅然決然地把自己經(jīng)營多年價值20萬元的面粉廠捐獻給村集體，建起了西王油棉廠，從而開啟了西王集團的發(fā)展壯大之路。

1992年，西王村集體組建成立鄒平縣西王實業(yè)總公司，數(shù)年之后集團化，發(fā)展為西王集團。1993年，購買玉米淀粉發(fā)酵制取甘油專利，后又生產(chǎn)結(jié)晶葡萄糖。西王集團將此種普通糖的產(chǎn)量提高到百萬級別，比以前全國產(chǎn)量還高幾十倍。2009年率先在業(yè)內(nèi)使用玉米油小包裝，之后重金打造品牌，請張國立、趙薇代言，最終打造出中國玉米油第一品牌……

憑著骨子里敢闖敢試的性格基因，西王集團從當初銷售收入幾百萬元，發(fā)展到目前的年銷售收入四五百億元，員工16000余人，成為旗下?lián)碛?家上市公司、1家財務(wù)公司和4家高新技術(shù)企業(yè)，位列2019年中國企業(yè)500強第379位的村辦民營企業(yè)。

目前，企業(yè)產(chǎn)銷兩旺盈利能力持續(xù)增強，兩大基地建設(shè)穩(wěn)步推進。玉米油擴建項目建成后，西王區(qū)域內(nèi)的玉米油生產(chǎn)規(guī)模將達到90萬噸，占到全國玉米油產(chǎn)量的75%以上，有利于不斷提高我國食用油自給率；藥用葡萄糖國內(nèi)市場占有率達85%；西王集團打破發(fā)達國家技術(shù)壟斷，成為國內(nèi)唯一掌握結(jié)晶果糖核心技術(shù)并實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)；西王特鋼與中科院金屬所全面合作以來，已成功研發(fā)120余種高端特鋼新材料產(chǎn)品，助推國家高端裝備國產(chǎn)化。

匠心 西王集團一路走來總是領(lǐng)先行業(yè)一步的密碼

在西王特鋼特材廠，建設(shè)有國內(nèi)首條、國際先進的清潔智能化制備高端裝備用特殊鋼示范生產(chǎn)線。目前，該生產(chǎn)線已成功研發(fā)下線120余種特殊鋼新品種，全部面向高端裝備制造。千錘百煉才能造就精品好鋼，高端優(yōu)質(zhì)鋼材在鍛機一次次鍛壓下鍛造成型，至少需要歷經(jīng)3500次以上的鍛造方可成功下線。

在西王食品包裝二廠，來自世界500強企業(yè)德國克朗斯的吹灌一體機，實施全程無間隔連續(xù)灌裝，可達到20000瓶/小時的生產(chǎn)速度，灌裝精度達到正負1克。

西王糖業(yè)水處理廠每天都需要接收來自各公司全部的生產(chǎn)性廢水，經(jīng)過多級處理達標后讓廢水實現(xiàn)循環(huán)利用。當前，水處理廠日均處理廢水量達22000立方米左右，高濃度廢水進入?yún)捬跸到y(tǒng)經(jīng)厭氧菌分解產(chǎn)生沼氣，通過沼氣進行發(fā)電，每天可實現(xiàn)發(fā)電量24000多度。此舉在變廢為寶的同時，也避免了沼氣對環(huán)境的二次污染，保護了環(huán)境。

既要金山銀山，又要碧水藍天。環(huán)保是西王集團始終引領(lǐng)行業(yè)之先的一個縮影。王勇介紹，西王集團一直堅持綠色發(fā)展理念不動搖，當年西王特鋼早在國家要求脫硫之前就花費3000多萬元增加脫硫工序，并為脫硝保留出空間。西王脫硫設(shè)備上了不超過兩年，國家就要求必須搞脫硫，緊跟著就是搞脫硝。前幾年國家要求超低排放，西王集團根據(jù)國家標準稍作改造就達到了標準，并且要求企業(yè)排放要再優(yōu)于國家標準一點。

目前，西王集團不僅在各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部形成了產(chǎn)品梯次開發(fā)、原料循環(huán)利用的模式，還通過水電汽，促使特鋼和玉米深加工這兩個看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了大循環(huán)。西王集團成為第一批國家環(huán)境友好企業(yè)，再次走在前列。

決心 拿時間換空間，在全國蹚出一條處置大型民營企業(yè)債券違約的成功之路

西王食品2020年年報和2021年第一季度季報顯示，不論是年報還是一季報，西王食品的營收、凈利潤均實現(xiàn)不同幅度增長，特別是2020年經(jīng)營性現(xiàn)金流改善明顯，現(xiàn)金流量凈額同比增長達78%以上。根據(jù)AC·尼爾森調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，西王品牌認知度達60%，西王玉米油市場占有率超過30%，為行業(yè)內(nèi)成長速度最快、最具成長性的品牌。

這份有溫度的捷報，充分證明了西王系列食用油的健康品質(zhì)和品牌競爭力，彰顯了公司持續(xù)強勁的盈利能力。從逆境中走出來的西王集團在上升曲線上連續(xù)爬升離不開其在困難面前的堅守本色。

2019年10月24日，受宏觀大環(huán)境和齊星集團資金斷裂等因素影響，西王集團發(fā)生債券違約，引發(fā)百億債務(wù)危機，接連遭遇股價暴跌、評級公司下調(diào)信用等級、部分銀行抽貸斷貸等重創(chuàng)，一時風聲鶴唳。當年，全國發(fā)生違約的債券有178支，涉及金額達1424.08億元，多是通過破產(chǎn)重整或清算的方式解決。

越是困難越是檢驗意志是否堅定的時候。“很多企業(yè)不想解決債務(wù)不負責任，破產(chǎn)重整或清算甩掉就行了，但西王沒這么做，我們拿時間換空間，不讓金融機構(gòu)受到損失。”王勇說。

與此同時，省委、省政府堅決果斷決策，科學(xué)高效處置，濱州、鄒平兩級市委市政府堅持市場化、法治化原則，各方共同努力，一場攻堅戰(zhàn)緊張打響：穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，確保信貸穩(wěn)定，聘請專業(yè)機構(gòu)……最終，西王集團決定采用司法和解的形式最大限度保護債權(quán)人和債務(wù)人權(quán)益。

2020年3月，西王集團債務(wù)風險成功化解，開啟了企業(yè)“浴火重生”新征程，在全國蹚出了一條處置大型民營企業(yè)債券違約的成功之路。

紅心  在全國開創(chuàng)極具特色的西王黨建模式，將黨建實實在在揉到生產(chǎn)生活中

35年來，西王走出的“黨委領(lǐng)導(dǎo)、村企一體、以企管村、共同富裕”的特色發(fā)展道路在全國極具特色。在發(fā)展過程中，通過向上級申請，早期的西王集團黨委改為西王村黨委。西王村黨委下設(shè)八個黨總支，西王村民黨員全部納入西王社區(qū)黨總支，此外還設(shè)集團公司、西王特鋼、西王糖業(yè)、西王食品等黨總支。西王村黨委管理西王村的黨員和西王集團1000多名黨員，企業(yè)則專注發(fā)展。這一將黨建實實在在融入生產(chǎn)生活當中的組織創(chuàng)新，讓西王集團真正迸發(fā)出活力。

作為一家村辦民營企業(yè)，西王集團自起步起，就把黨的建設(shè)置于發(fā)展的核心位置，始終堅持以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進黨的建設(shè)。幾十年來，西王集團堅持把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，做到產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到哪里，組織建設(shè)就跟進到哪里。在西王集團，所有車間必須建支部，并堅持從黨員中提拔干部，從干部中發(fā)展黨員，保留著車間主任必須都是共產(chǎn)黨員的傳統(tǒng)。這樣的深度融合，讓黨組織無論是在海外并購、項目建設(shè)的過程中，還是在科技創(chuàng)新、攻山奪隘的突擊攻關(guān)中，抑或是在轉(zhuǎn)型升級、疫情大考的重要關(guān)口，始終都是發(fā)展的主心骨，牢牢把握著企業(yè)的前進方向。

始終堅持黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，也讓企業(yè)站得更高，看得更遠。西王集團緊緊圍繞國家戰(zhàn)略謀劃企業(yè)發(fā)展，提出了大力實施“做大糧油，做精特鋼”兩大戰(zhàn)略、建設(shè)“國家糧油創(chuàng)新發(fā)展示范基地”“國家高端稀土特鋼新材料保障基地”兩大基地的戰(zhàn)略規(guī)劃。為實現(xiàn)“做大糧油”戰(zhàn)略目標，滿足市場對玉米油與日俱增的旺盛需求，2020年，公司董事會審議通過新建年產(chǎn)30萬噸小包裝玉米油項目，項目達產(chǎn)后，公司將達到年產(chǎn)60萬噸的產(chǎn)能。

西王實行“村企一體”發(fā)展模式，發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的同時，不斷釋放企業(yè)發(fā)展紅利，把企業(yè)的利潤拿出來回饋村民和職工。在新農(nóng)村建設(shè)方面，西王集團兩次進行新村建設(shè)，目前村民和職工全都住進了新樓房和別墅，65歲以上老人全部免費入住高標準老年公寓。西王村的孩子從一出生就享受村集體福利待遇，上學(xué)后即領(lǐng)取學(xué)生補貼。西王村民從出生到上學(xué)、到參加工作、到退休養(yǎng)老都由村集體統(tǒng)一管理，形成了貫穿一生的福利保障體系。

近日，王勇在全體村民大會上總結(jié)西王35年的發(fā)展經(jīng)驗，主要在于做到了四個堅持：一是堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)；二是堅持困難面前不動搖；三是堅持將西王發(fā)展建立在國家需求之上；四是堅持走共同富裕的道路。王勇說：“西王發(fā)展的目的不是為了讓少數(shù)幾個人把錢裝到腰包里，西王發(fā)展一開始是讓西王村的村民富起來，后來是讓職工富起來，現(xiàn)在要通過西王的帶動讓西王這個區(qū)域富起來，這就是我們未來的路。”

信心 建設(shè)新時代鄉(xiāng)村振興的西王樣板，“三年再造一個新西王”

2016年，西王食品收購加拿大Kerr80%股權(quán)，切入運動保健領(lǐng)域，此次“蛇吞象”的并購也成為2016年經(jīng)典并購案例。此次收購，西王食品沒有拿出流動資金，而是通過定向增發(fā)股票，同時利用品牌影響力在國外貸款完成。

數(shù)據(jù)顯示，西王食品運動營養(yǎng)板塊2020年實現(xiàn)營收23.48億元，貢獻了總營收的40.63%。目前，Kerr公司旗下多個品牌市場占有率排名前列，其中Muscletech（肌肉科技）已連續(xù)五年蟬聯(lián)國內(nèi)運動營養(yǎng)品類銷量第一。這是西王食品在資本市場上邁出的堅定一步。

今年大年初一，市委書記佘春明到西王調(diào)研時提出，要“強化資本運營”。4月26日，西王集團與著名的中金公司簽訂合作協(xié)議。西王集團將用中金的實力疊加西王的活力，最大限度優(yōu)化資源配置，真正提升企業(yè)競爭力。

王勇表示，下一步，西王集團要轉(zhuǎn)變原發(fā)展方式，實施“借力發(fā)展、借勢發(fā)展、借助資本平臺發(fā)展”的發(fā)展模式。“十四五”期間，要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，把握新發(fā)展格局，全面落實“做大糧油，做精特鋼”兩大戰(zhàn)略，加快推進“國家糧油創(chuàng)新發(fā)展示范基地”“國家高端稀土特鋼新材料保障基地”兩個基地建設(shè)，大力實施“1235”工程，大力運作供應(yīng)鏈金融，大力搞活資本運營，努力提升包括大人事、大財務(wù)、數(shù)字化等在內(nèi)的軟實力建設(shè)，大力推進西王村建設(shè)，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興結(jié)合起來，建設(shè)新時代鄉(xiāng)村振興的西王樣板，“三年再造一個新西王”。