7月15日，西王特鋼上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃大會召開。西王集團副總裁、西王特鋼董事長張健，西王特鋼總經(jīng)理張慶生和特鋼經(jīng)理班子成員，各廠車間主任和后勤部門主管以上干部及職工代表參加會議。

 

會上，張慶生首先作上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃分析，對各系統(tǒng)上半年工作情況、疫情防控穩(wěn)生產(chǎn)和精細化管理取得的成績表示肯定。表示，下一步，公司要以銷售為龍頭，生產(chǎn)為基礎(chǔ)，采購作保障，各系統(tǒng)密切協(xié)作，爭創(chuàng)更大效益。一方面，通過嚴抓生產(chǎn)指標，達到降本增效的目標，抓好能源綜合利用，確保在不同產(chǎn)能規(guī)模下的能源平衡管控和副產(chǎn)品綜合回收增效；另一方面，堅定不移推進轉(zhuǎn)型升級、增加特材產(chǎn)品比例。同時保持干部團隊年輕化、專業(yè)化，努力打造一批符合公司發(fā)展要求、一專多能、獨當一面的復(fù)合型人才。

 

隨后，產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)負責人分別就上半年工作進行總結(jié)，對下半年工作進行安排部署。

 

張健作總結(jié)發(fā)言，就安全生產(chǎn)、降本增效、加大品種鋼占比、人才儲備等多方面進行部署。他說，上半年，公司堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，以推進精細化管理穩(wěn)產(chǎn)降本為抓手，各項工作平穩(wěn)有序開展。下一步，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，西王特鋼要緊抓機遇，加強協(xié)作、穩(wěn)產(chǎn)高效的同時，嚴控各類消耗指標，加強同行對標學習，完善精細化管理，持續(xù)推進降本增效；堅持“安全第一”，環(huán)保“紅線不能觸”的原則開展一切工作；嚴把進廠物料質(zhì)量，加強資材備件驗收，提高生產(chǎn)保障能力；夯實節(jié)能減碳，實現(xiàn)能源綜合效益提升；加大年輕干部培養(yǎng)力度，提升員工待遇，穩(wěn)定關(guān)鍵技術(shù)人才；加大考核力度，通過考核績效管理改善公司整體運營水平，助推下半年任務(wù)目標和全年目標的實現(xiàn)。

 

此次半年總結(jié)會議，讓特鋼干部職工看到了成績，明確了目標，鼓舞士氣，提升干勁。大家表示，將以此為契機，找準定位，全力沖刺，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，圓滿完成2022年的各項任務(wù)目標。