為全面總結2022年度工作，科學謀劃2023年的目標任務，西王食品各系統(tǒng)近日分別召開年終總結會，認真總結回顧2022年的工作，安排部署2023年任務指標，進一步統(tǒng)一思想，理清思路，推動企業(yè)各項工作在新的一年起好步、開好局。
回顧極不平凡的2022年，面對疫情沖擊、經(jīng)濟疲軟等多重考驗，西王食品干部職工上下一心，勇毅前行，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、抗疫情、保供應等各項工作。經(jīng)過艱苦卓絕的努力，企業(yè)經(jīng)營各項指標平穩(wěn)向好，各項工作取得積極進展，管理基礎得到進一步夯實，穩(wěn)健良好的發(fā)展態(tài)勢持續(xù)推進。

高端廚房事業(yè)部在基地召開2023年工作部署會，西王食品總經(jīng)理周勇、高端廚房事業(yè)部銷售總監(jiān)郭莉等參加會議。會議強調，要根據(jù)市場環(huán)境，及時采取積極、靈活的應對舉措。要正確面對市場，把握好存量市場和增量市場；強化團隊戰(zhàn)斗力，加強壓力傳導和績效考核；加強終端高值產(chǎn)品和流量產(chǎn)品的產(chǎn)出，高度重視線上直播等新媒體銷售渠道，同時加大新興市場和空白市場的開發(fā)力度，不斷促增量提銷量，爭創(chuàng)更優(yōu)業(yè)績。圍繞沖刺元月“開門紅”這一目標，高端廚房事業(yè)部與各系統(tǒng)進行強強“會晤”。大家目標一致、聲音一致、行動一致，全力以赴打好春節(jié)旺銷“主動仗”。

與此同時，在生產(chǎn)系統(tǒng)會議上，西王食品生產(chǎn)副總杜軍詳細總結了2022年任務達成情況，肯定各廠取得的成績，并對新一年生產(chǎn)任務進行部署。要求繼續(xù)以精細化管理為抓手，始終將降本增效工作貫穿整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)全年生產(chǎn)預算目標，精準調整生產(chǎn)節(jié)奏保障產(chǎn)品供應。并按照“日監(jiān)控、周總結、月考核”的管理模式來確保各項生產(chǎn)任務順利達成。繼續(xù)加強內、外雙重對標管理，通過培訓提高生產(chǎn)系統(tǒng)人員綜合能力。并以強化的質量管控責任意識、扎實的人員管理和設備維護，構建起安全生產(chǎn)長效運行機制，為公司全年預算目標的達成做好保障。

在采購系統(tǒng)會議上，采購副總畢經(jīng)偉提出采購系統(tǒng)要不斷加強市場信息調研，實施積極靈活的采購政策，在保證生產(chǎn)供應的同時多舉措降低采購成本，將精細化管理滲透到各項工作中，全力構建公平、公正、透明的采購規(guī)則。進一步穩(wěn)定和加深與戰(zhàn)略客戶的合作，保證原輔料有效充足供應。

在銷售系統(tǒng)會議上，銷售副總劉松嶺首先對各銷售“戰(zhàn)線”今年的工作給予肯定，并結合市場嚴峻形勢及銷售工作實際情況，分析了當前工作中存在的不足，對下一步重點工作進行部署。要求根據(jù)2023年全年預算及任務分解情況，將任務細化分解落實到每位業(yè)務人員，做到人人明任務、有壓力。同時持續(xù)深耕市場，加大客戶維護和開發(fā)力度，詳細做好市場動態(tài)調研及客戶采購動向摸底，掌握一手準確數(shù)據(jù)，為公司銷售做好輔助。

展望2023年，在這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，面對更加激烈的市場競爭，西王食品各系統(tǒng)將攜手并肩，勠力奮戰(zhàn)，以嶄新的面貌和昂揚的斗志，力爭在新的一年里展現(xiàn)新作為、取得新佳績。