人力資源是企業(yè)的第一資源。百日會(huì)戰(zhàn)期間，特鋼公司把人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)作為企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、培育技術(shù)隊(duì)伍、做好崗前培訓(xùn)等舉措，切實(shí)抓緊抓好。

隨著公司的發(fā)展壯大，針對(duì)進(jìn)出廠物資數(shù)量和品種急劇增加的情況，西王特鋼公司近日對(duì)物管部主管崗位進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。來(lái)自特鋼公司的28名員工，對(duì)綜合倉(cāng)庫(kù)主管、廢鋼物管主管、成品物管主管等7個(gè)職位展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)。每位競(jìng)崗者在進(jìn)行完自我介紹、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和工作規(guī)劃的演講后，由競(jìng)爭(zhēng)上崗考評(píng)委員會(huì)結(jié)合個(gè)人素質(zhì)、工作表現(xiàn)等，對(duì)其進(jìn)行打分，并發(fā)表考評(píng)意見(jiàn)。競(jìng)崗結(jié)束后的擬定人選將在特鋼公司進(jìn)行公示，無(wú)異議后，予以調(diào)動(dòng)。
通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)選拔和培養(yǎng)物管工作管理人才，是西王特鋼公司大力推動(dòng)人力資源管理由事務(wù)性向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)換的一項(xiàng)重要舉措。除此之外，西王特鋼公司還積極采取了一系列措施，力促人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

著力培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍是特鋼公司的另一項(xiàng)重要舉措。在西王特鋼技術(shù)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮暨技術(shù)升級(jí)報(bào)告會(huì)上，特鋼公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)特鋼技術(shù)培訓(xùn)班近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)員頒發(fā)了“優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)”。此舉是西王特鋼公司實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的重要表現(xiàn)，通過(guò)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為西王特鋼未來(lái)的大發(fā)展、快發(fā)展積蓄了技術(shù)力量。

與此同時(shí)，特鋼公司扎實(shí)做好新入職員工的崗前培訓(xùn)，并專門(mén)組成了專業(yè)的教官團(tuán)隊(duì)，制定了詳細(xì)培訓(xùn)方案，以軍訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化新員工的組織性和紀(jì)律性，培養(yǎng)新員工的集體主義精神，為特鋼公司的健康持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液。

一系列措施的實(shí)行，對(duì)特鋼公司人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型起到了積極的推動(dòng)作用。管理人才、技術(shù)人才和素質(zhì)過(guò)硬的員工，將為西王特鋼公司百日會(huì)戰(zhàn)的有效推進(jìn)和品牌建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。