自西王集團(tuán)第二次百日會(huì)戰(zhàn)啟動(dòng)以來，食品公司物管系統(tǒng)積極行動(dòng)、周密部署，通過召開現(xiàn)場會(huì)、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理等一系列措施，進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境，提升工作效率，為玉米油銷售做好后勤物資保障。

物管系統(tǒng)從現(xiàn)場管理、物資管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面對(duì)全體工作人員提出了更高的要求，并表示在新一輪百日會(huì)戰(zhàn)期間，整個(gè)物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)要更加重視現(xiàn)場管理，嚴(yán)格根據(jù)“5S管理”及集團(tuán)VIS落地的整體要求，進(jìn)行系統(tǒng)整改和完善。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)裝卸工及外來車輛隨行人員的管理工作。

會(huì)后，物管系統(tǒng)組織人員對(duì)成品倉庫、輔料庫等處進(jìn)行了集中細(xì)致的檢查。據(jù)了解，物管系統(tǒng)還將加強(qiáng)日常工作檢查力度，確保奮斗3個(gè)月，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階，為西王玉米油銷售再創(chuàng)佳績奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。