隨著集團(tuán)公司第二次百日會戰(zhàn)的深入開展，糖業(yè)公司各系統(tǒng)迅速行動起來，利用豐富多樣的晨練活動激發(fā)員工信心，鼓舞員工斗志。

本次晨練活動，糖業(yè)公司打破了以往跑步、做操的單一模式。通過組織產(chǎn)、供、銷和后勤物管系統(tǒng)干部職工深入一線，不同崗位的職工能夠從不同視角發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)廠在現(xiàn)場安全、設(shè)備工藝、員工行為等方面存在的問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時匯總，提出合理化建議。

除了去現(xiàn)場查找問題，后勤物管等系統(tǒng)還組織干部職工利用晨訓(xùn)時間進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、員工行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步提高干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素養(yǎng)，打造一支能真正適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)工人。

糖業(yè)公司通過改變晨練方式，不僅“練”出了一番新氣象，也為第二次百日會戰(zhàn)順利實(shí)施起到了積極的促進(jìn)作用。