近日，西王特鋼召開(kāi)了質(zhì)量分析會(huì)議。西王集團(tuán)副總經(jīng)理、特鋼公司總經(jīng)理王輝，董事長(zhǎng)助理、特鋼公司常務(wù)副總經(jīng)理姜長(zhǎng)林，以及生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議對(duì)上月生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了整體匯總，質(zhì)量、生產(chǎn)、銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人就各系統(tǒng)工作進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)營(yíng)分析，并逐一說(shuō)明了存在的問(wèn)題。大家經(jīng)過(guò)探討和交流，最終形成了問(wèn)題解決方案。

王輝對(duì)與會(huì)人員提出了四點(diǎn)要求：一要統(tǒng)抓技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量；二要提高質(zhì)量意識(shí)，特別是管理干部，要起到帶頭作用，帶動(dòng)職工強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；三要樹(shù)信心，建品牌，憑借公司國(guó)際一流的裝備水平，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量打造鋼鐵品牌，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；四要提高自身認(rèn)識(shí)，由質(zhì)量檢測(cè)升級(jí)到質(zhì)量管理，質(zhì)量體系要融入到生產(chǎn)研發(fā)的過(guò)程中去，充實(shí)研發(fā)實(shí)力，提高研發(fā)檔次。

會(huì)議還明確了今后的會(huì)議制度，要求參會(huì)人員在匯報(bào)工作時(shí)簡(jiǎn)明扼要，用最短的時(shí)間說(shuō)明具體問(wèn)題，全面提高工作效率。

據(jù)悉，召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì)議已在西王集團(tuán)各公司形成制度，特鋼公司在此基礎(chǔ)上將質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、供應(yīng)等各部門(mén)緊密結(jié)合起來(lái)，當(dāng)場(chǎng)提出問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)討論對(duì)策，并對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行總結(jié)、提煉，并將其固化、推廣，通過(guò)強(qiáng)化落實(shí)和后續(xù)反饋機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，全力建設(shè)產(chǎn)供銷(xiāo)、質(zhì)量、技術(shù)一體化的高效管理模式。