近日，糖業(yè)公司麥芽糊精廠以全面實(shí)施精細(xì)化管理和5S管理為目標(biāo)，進(jìn)一步完善交接班制度，制定出臺(tái)了交接班“五交清”制度。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，效果良好。

根據(jù)交接班制度規(guī)定，在交接班時(shí)，對(duì)于本班發(fā)生的主要問(wèn)題及處理結(jié)果，各班組交接班人員要做好記錄，未解決的問(wèn)題及待辦事宜要詳細(xì)交待清楚，必須做到“五交清”：一是交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況；二是交清當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)工藝狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況；三是交清安全生產(chǎn)情況；四是交清廠部布置的任務(wù)和貫徹落實(shí)情況；五是交清下一班工作的重點(diǎn)、注意事項(xiàng)及可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

“五交清”制度的運(yùn)行，進(jìn)一步明確了各班組的交接班責(zé)任，保證了生產(chǎn)的安全有序運(yùn)行。