為加強學習型企業(yè)建設，近日，糖業(yè)公司糊精廠開設了“每周一講”課堂，在這個課堂上講課的既能看到工段長以上干部的身影，也能領略一線員工的風采?；顒娱_展以來，廣大干部員工認真學習、積極參與，在加強溝通交流的同時，營造出了良好的學習氛圍。

每周一講活動只是糊精廠全面提升廠部管理的舉措之一。今年以來，為圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)任務目標，廠部精心組織，科學安排，在每周一講活動廣泛開展的基礎上，多措并舉、創(chuàng)新管理，確保了生產(chǎn)管理的高效有序運行。

每月召開的的生產(chǎn)分析會是大家參與生產(chǎn)管理的重要平臺，在這個例會上，工段長、主操手都能參加，充分發(fā)揮了總結(jié)經(jīng)驗教訓、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)的作用，為進一步分析制約生產(chǎn)的各種問題、安排部署下一步生產(chǎn)計劃奠定了基礎。

在生產(chǎn)計劃落實中，糊精廠則繼續(xù)推行精益化管理，細化生產(chǎn)任務目標。糊精廠廠長王云：“根據(jù)當前公司形勢和企業(yè)發(fā)展需要，進一步調(diào)整和完善班組目標責任制，細化指標，層層分解，將生產(chǎn)任務下放到各班組，主要任務指標與班組負責人及職工工資直接掛鉤，強化了生產(chǎn)指標硬性管理。”

同時，糊精廠加強了對生產(chǎn)任務目標的考核，建立了一套完善的績效考核體系。特別是針對產(chǎn)品質(zhì)量出臺了產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控考核制度，認真執(zhí)行質(zhì)量控制“三不放過”原則，對人為操作失誤等因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，制定了嚴格的處罰措施，大大增強了職工的質(zhì)量意識。

此外，糊精廠還進一步完善設備管理，繼續(xù)推行設備預知檢修和適時檢修維護制、重大設備單人操作維護制和重大設備故障問責制，加強了維修人員的綜合培訓力度，有效保證了生產(chǎn)的正常穩(wěn)定運行。

在此基礎上，廠部每天都會有專職安全人員對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行全面檢查，并嚴格執(zhí)行整改落實和相關處罰措施。同時，根據(jù)企業(yè)精品理念要求，糊精廠把現(xiàn)場管理作為實施精品戰(zhàn)略的重要突破口和落腳點，堅持硬件建設與制度完善相結(jié)合，堅持嚴抓勞動紀律與規(guī)范生產(chǎn)秩序相結(jié)合，現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查和培養(yǎng)職工良好操作習慣相結(jié)合，有力地促進了企業(yè)向規(guī)范化和標準化管理方向邁進。

各項措施經(jīng)過一段時間的推行，效果良好，糊精廠內(nèi)部環(huán)境清新優(yōu)雅，現(xiàn)場生產(chǎn)井然有序，干部職工信心十足，到處是一片欣欣向榮的景象。