根據(jù)公司2013年加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理的要求，新年伊始，食品公司內(nèi)控部依據(jù)自評(píng)計(jì)劃，開展了2013年度首次內(nèi)控自評(píng)。

本次內(nèi)控自評(píng)的主要目的：一是針對(duì)不同的業(yè)務(wù)循環(huán)分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和頻率，檢查公司制度和管理措施的全面性；二是監(jiān)督檢查目前采取的控制措施是否適宜，是否能夠有效地防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。內(nèi)控自評(píng)工作本著 “邊評(píng)價(jià)，邊整改，邊落實(shí)”的原則，以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向，以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程為紐帶，圍繞企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素，通過系統(tǒng)訪談、專題討論、實(shí)地抽樣查驗(yàn)等方法來收集內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行是否有效的證據(jù)，并根據(jù)匯總結(jié)果對(duì)內(nèi)控的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、形成評(píng)價(jià)結(jié)論、出具評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行解決。

通過開展本次內(nèi)控自評(píng)工作，進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)流程操作，提升了企業(yè)管理水平。