選擇西王各分公司
近日,為進一步加強職工隊伍建設,提高職工崗位技術水平和業(yè)務技能,西王糖業(yè)公司食用糖三廠成品車間開展了包裝技能競賽活動,來
近日,西王藥業(yè)公司無水糖廠以美國FDA、歐盟COS認證現場準備為契機,結合車間實際情況,大力推行精細化管理,細化考核方案,嚴格內控標準,通過各工段員工的團結協作,促進產品質量再上新臺階。
西王藥業(yè)公司無水糖廠工藝主任趙子儀介紹:“無水糖廠自試車以來,一直貫徹‘一瓶輸液一條人命’的質量理念。2013年我廠將繼續(xù)推行精細化管理,通過加強關鍵工藝參數、計量控制的管理,引入批次清潔及放行管理模式,進一步提升產品質量。”
無水糖廠煮糖工段加強了對工藝參數的管理與控制,對關鍵的控制指標制定了更為嚴格的內控標準。在相關部門的幫助下,煮糖工段還對關鍵控制參數進行了辨識,并指定專人輪班巡檢和記錄,每月月底對重點控制參數進行統計和分析。
與此同時,無水糖廠包裝車間進一步完善了員工考核制度,新增計量、扎口的抽檢和考核,加大了考核力度。維修間嚴格按照“工完、料凈、場地清”的要求開展設備檢修工作,對各種維修工具和備件實行定置管理,保持了維修場地的干凈整潔。
此外,無水糖廠還根據車間實際情況和GMP標準要求,完善了設備清潔制度,從開始系統清潔到QA進行清潔效果確認,每一步都嚴格按照操作規(guī)程進行,達到了事半功倍的效果。
無水糖廠工段管理員孟國慶:“無水糖廠始終堅持設備及產品批次完工后的清潔制度,做到了每批一小清,每月一大清,同時結合年度設備大修計劃進行系統清理,有效地防止了產品的污染與交叉污染,大大降低了質量風險。”
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