管濤，是葡萄糖酸鈉廠的一名員工，此前在發(fā)酵工段工作，由于在業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)場管理等方面表現(xiàn)突出，被廠部提為連消工段主操，這讓他的工作熱情更高了。

管濤的升任是酸鈉廠實施全員績效考核、積極打造活力小班組的生動體現(xiàn)。今年以來，酸鈉廠積極響應(yīng)公司號召，不斷強(qiáng)化崗位職責(zé)培訓(xùn)與專業(yè)技能隊伍建設(shè)，以小班組建設(shè)為紐帶，組織開展全員績效考核，用績效考核提高崗位職責(zé)約束力，激發(fā)員工的潛能；通過績效增強(qiáng)崗位間的理解與配合，不斷促進(jìn)崗位技能的綜合提升。

同時，酸鈉廠本著“多能者多勞，多勞者多得”的原則，將績效考核和崗位輪換有機(jī)結(jié)合，制定了嚴(yán)格完善的班組績效考核制度，對員工、班組長、車間主任進(jìn)行有針對性的嚴(yán)格考核。考核中，月度績效突出的，將按照考核結(jié)果給予績效獎勵，連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀員工者將列為廠部后備干部，而班組長、車間主任連續(xù)三個月績效考核不達(dá)標(biāo)者，將由后備干部對其崗位進(jìn)行輪崗，做到在崗有壓力，后備有動力，員工有活力。

全員績效考核的實施，使干部員工在績效中達(dá)到了崗位職責(zé)與技能素質(zhì)的提升，極大地激發(fā)了大家的活力，為鍛煉一支業(yè)務(wù)能力突出、團(tuán)結(jié)向上的優(yōu)秀基層管理隊伍打下了堅實基礎(chǔ)。