近日，為進一步了解員工工作生活情況，充分調動大家參與公司經營管理的積極性，西王食品公司積極拓寬溝通渠道，搭建起干部職工的交流平臺，讓員工更方便地為公司發(fā)展建言獻策。

一直以來，食品公司高度重視員工的成長成才，通過定期的面對面交流，充分了解員工在工作生活中的想法和建議，并根據(jù)各自實際情況為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工與公司一起成長。西王食品行政系統(tǒng)還深入一線進行民意測評，對員工的需求進行匯總整理，及時幫助員工解決工作生活中遇到的問題，進一步提升員工的滿意度。

同時，食品公司還在各生產廠、各職能部門增設總經理信箱，并將油脂基地總經理和行政系統(tǒng)工作人員的聯(lián)系方式張貼在聯(lián)絡板上，為員工參與公司的經營管理提供了便利。

西王食品公司副總經理張煒：“總經理信箱和聯(lián)絡板是對以往層級反饋機制的有效補充，這些設置能夠在第一時間掌握職工的訴求和建議，進一步推動公司管理的持續(xù)改進，不斷拓寬員工與公司領導的溝通渠道，為員工提供參與公司經營管理的平臺。”

不僅如此，西王食品公司各生產廠、各職能部門也積極探索各種方式，架起與員工的“連心橋”。小包裝一廠通過開展“工作日志”和“工作月總結”活動，將員工每天的生產情況、設備運行情況和工作心得進行匯總，并對員工的合理化建議及時落實，進一步提高員工的工作責任心，增強員工的主人翁意識，為公司營造出一個全員參與共謀發(fā)展的良好氛圍。