自年初王勇董事長(zhǎng)提出“外樹(shù)形象、內(nèi)抓管理、效益優(yōu)先、創(chuàng)新發(fā)展”十六字方針以來(lái)，很多生產(chǎn)廠都立足自身實(shí)際，加大力度促進(jìn)管理提升。記者近日在西王藥業(yè)公司一水糖廠探訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，該廠通過(guò)各項(xiàng)措施的實(shí)施，有效促進(jìn)了生產(chǎn)的穩(wěn)定高效運(yùn)行。

車間外圍，一水糖廠在車間門口樹(shù)立醒目的看板，對(duì)西王集團(tuán)及西王藥業(yè)的基本情況、產(chǎn)業(yè)布局，一水糖廠的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、工藝流程等作了詳細(xì)說(shuō)明，使前來(lái)考察的領(lǐng)導(dǎo)和客戶能夠?qū)居幸粋€(gè)直觀的初步了解。此外，一水糖廠還對(duì)綠化帶進(jìn)行了整理修葺，并增加了防護(hù)欄，使廠區(qū)外圍環(huán)境煥然一新。

車間內(nèi)部，一水糖廠則按照5S管理要求，進(jìn)一步完善目視化管理。通過(guò)對(duì)車間內(nèi)墻面、管道、設(shè)備、支架、護(hù)欄進(jìn)行粉刷，對(duì)車間內(nèi)所有通道樓梯刷地坪、劃警示線、貼箭頭以及組織員工擦拭本工段的門窗、玻璃等各項(xiàng)工作，使車間環(huán)境變得更加整潔有序。同時(shí)，一水糖廠還對(duì)設(shè)備、配件、工具等物品位置進(jìn)行了逐一確認(rèn)。所有的物品有了固定位置后，工作起來(lái)既方便又安全。

在此基礎(chǔ)上，一水糖廠還將現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)形成制度化。每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)區(qū)域都有責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)定期清理設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。廠部每周二檢查，周五復(fù)查，這一制度的實(shí)施更加有效維持了車間現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。