2013年年初，西王食品油脂基地確立了“節(jié)能降耗提效益，全力奮戰(zhàn)新一年”的工作目標(biāo)。在上半年，油脂基地各系統(tǒng)堅持“效益優(yōu)先、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路，掀起了節(jié)能降耗增效工作熱潮，并取得了豐碩成果。

自2013年年初開始，油脂基地生產(chǎn)系統(tǒng)每天召開生產(chǎn)廠工作會議，在嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以控制成本、提高收率為原則，安排部署各生產(chǎn)廠開展節(jié)能降耗增效工作，打好了全年節(jié)能降耗增效工作的基礎(chǔ)。

西王食品油脂基地副總經(jīng)理杜軍：“西王食品公司生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新管理思路，進一步細化管理，加強設(shè)備維修維護、規(guī)范員工操作，并積極進行了各項技術(shù)改造，不斷推進節(jié)能降耗方案的實施。”

此外，油脂基地各生產(chǎn)廠還積極開展了建言獻策活動和班組節(jié)能降耗評比活動，征集合理化建議、樹立標(biāo)桿班組，讓全體員工都參與到節(jié)能增效工作中來。

西王食品精煉三廠廠長景兵：“一系列活動的開展，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，進一步增強了員工的成本意識，讓節(jié)能降耗理念深入人心，生產(chǎn)成本較去年有了進一步降低，產(chǎn)品收率得到了提升。”

在2013年上半年，油脂基地營銷系統(tǒng)針對不利的市場形勢，重點加強了對市場信息的了解和掌握，以效益為導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場起伏波段，根據(jù)市場變化規(guī)律調(diào)整采購和銷售計劃，實現(xiàn)了對成本的有效控制，確保了公司效益的提升。

西王食品技術(shù)系統(tǒng)在2013年上半年組織開展了“降低粕殘”、“降低溶殘”等QC小組活動，規(guī)范、完善了計量、自控等設(shè)備的維護保養(yǎng)制度和流程，并協(xié)助生產(chǎn)系統(tǒng)完成了對產(chǎn)品品質(zhì)的進一步改進。

各系統(tǒng)的通力協(xié)作、全員奮戰(zhàn)，為油脂基地下半年節(jié)能降耗增效、完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了基礎(chǔ)，為西王食品乃至整個西王集團的效益提升做出了應(yīng)有的貢獻。