近日，從西王藥業(yè)公司食用糖三廠傳來喜訊，隨著該廠2013年上半年技改工作的結(jié)束，生產(chǎn)工藝得到了進(jìn)一步優(yōu)化，葡萄糖生產(chǎn)也迎來了“黃金時(shí)期”。食用糖三廠通過“機(jī)制創(chuàng)新，目標(biāo)分解、有效溝通，規(guī)范員工行為”等幾個(gè)方面，使成品葡萄糖單天產(chǎn)量連續(xù)一個(gè)月突破1000噸，成績斐然。

食用糖三廠首先召開工段長以上人員會(huì)議，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變“管理為服務(wù)”，充分發(fā)揮基層管理干部的帶頭作用。

建立了全面預(yù)警機(jī)制，該機(jī)制以工段為單位，涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、工藝指標(biāo)等方面，并根據(jù)問題緊急程度，設(shè)定三級(jí)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定上限與下限，凡是超出該范圍的，預(yù)警機(jī)制立即啟動(dòng)，迅速按照規(guī)定流程進(jìn)行匯報(bào)，從源頭上杜絕問題的發(fā)生，保證生產(chǎn)順暢。

在抓好管理的同時(shí)，食用糖三廠將產(chǎn)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，針對(duì)制糖、結(jié)晶、分離等分別制定考核主要項(xiàng)目，將考核重點(diǎn)分解至每個(gè)工段以及個(gè)人，并通過飛信、QQ等通訊工具下發(fā)至每位員工，提高員工的責(zé)任意識(shí)；同時(shí)，員工針對(duì)車間存在的問題提出的合理化提案，也可通過飛信、QQ等及時(shí)反映，從而使管理干部能夠不斷發(fā)現(xiàn)矛盾和解決矛盾，為生產(chǎn)正常運(yùn)行提供保障。

為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，食用糖三廠通過制定定點(diǎn)清理現(xiàn)場時(shí)間，每班2次進(jìn)行現(xiàn)場檢查，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，同時(shí)以藥業(yè)公司下發(fā)的《員工手冊(cè)》為學(xué)習(xí)資料，開展了為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提升了員工素質(zhì)。

以上措施的施行和堅(jiān)持強(qiáng)化，為食用糖三廠葡萄糖產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量雙提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。