西王食品公司第四季度節(jié)能增效誓師動(dòng)員大會(huì)召開之后，該公司各生產(chǎn)廠、各部門根據(jù)會(huì)議要求，積極投入到節(jié)能降耗增效工作中，制定新目標(biāo)、實(shí)施新措施，全力以赴確保各項(xiàng)節(jié)能增效工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

小包裝一廠根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)的不同，主要從修舊利廢、包裝物使用損耗控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及節(jié)省動(dòng)能電耗等方面入手，加強(qiáng)每道工序的控制管理，培養(yǎng)全員成本控制意識(shí)，深入開展節(jié)能增效工作。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，小包裝一廠嚴(yán)格遵循設(shè)備維修計(jì)劃，根據(jù)特種設(shè)備及進(jìn)口設(shè)備的管理使用規(guī)定要求及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，保持設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，小包裝一廠還根據(jù)設(shè)備使用情況，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備動(dòng)能電耗控制。

西王食品小包裝一廠車間主任孫福輝：“我們小包裝一廠嚴(yán)格控制電單耗，根據(jù)用電峰、谷、平時(shí)段合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率及開工率，杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)照明設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)定使用規(guī)定，責(zé)任到人，杜絕大功率非生產(chǎn)用電。”

同時(shí)，食品公司質(zhì)管部開展了質(zhì)量成本管理專題培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃和產(chǎn)品成本計(jì)劃，對(duì)各生產(chǎn)廠、各部門相關(guān)工作人員講解質(zhì)量成本管理知識(shí)，初步建立起質(zhì)量成本管理模型。此次培訓(xùn)通過對(duì)質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃、科目設(shè)置與核算、質(zhì)量成本綜合分析與報(bào)告、質(zhì)量成本管理流程等一系列內(nèi)容的學(xué)習(xí)和交流，使各部門強(qiáng)化了質(zhì)量成本管理意識(shí)，明確了職責(zé)范圍，在確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量成本的控制。

各生產(chǎn)廠、各部門的通力協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)了全體干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮了設(shè)備的最佳效能，深入挖潛各方面資源，使西王食品公司節(jié)能增效工作得到了順利有效開展，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)效益起到了積極的促進(jìn)作用。