11月是糖業(yè)公司確立的“質(zhì)量效益月”。自效益月活動(dòng)開展以來，糖業(yè)公司以嚴(yán)抓質(zhì)量管理，減少質(zhì)量損失為切入點(diǎn)，全員參與，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。

提升企業(yè)效益，源頭是關(guān)鍵。糖業(yè)公司從源頭抓起，在充分利用先進(jìn)的玉米自動(dòng)仟樣設(shè)備基礎(chǔ)上，加大對(duì)采購玉米的質(zhì)量檢測(cè)力度，有效保證了入庫玉米的合格率，確保為生產(chǎn)系統(tǒng)提供高質(zhì)的原料玉米。

同時(shí)糖業(yè)公司大力實(shí)施技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。利用各相關(guān)部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)指導(dǎo)和輔助整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，專門成立了工藝管理小組進(jìn)車間、查現(xiàn)場(chǎng)、看工藝、找問題，定期組織產(chǎn)品工藝品質(zhì)問題討論會(huì)，查找影響生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素，為產(chǎn)品品質(zhì)提升“把脈會(huì)診”。質(zhì)量部門作為質(zhì)量監(jiān)管的主角，積極轉(zhuǎn)變工作職能，在對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全監(jiān)控的同時(shí)，充分利用每周的質(zhì)量分析會(huì)，組織關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，剖析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，為提升產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

管理也是提升質(zhì)量效益的關(guān)鍵。糖業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)通過與生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)簽訂質(zhì)量控制責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)廠，極大提升了各生產(chǎn)廠的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，積極組織開展全員質(zhì)量成本學(xué)習(xí)，將成本控制深化到質(zhì)量成本控制上去，不斷加強(qiáng)員工產(chǎn)品成本控制意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極挖掘生產(chǎn)過程中的潛在效益點(diǎn)，為公司效益最大化發(fā)揮出主人翁的作用。

糖業(yè)公司生產(chǎn)副總蘇新軍：“開展質(zhì)量效益月活動(dòng)以來，我們整個(gè)公司形成了全員參與，人人創(chuàng)造質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量的氛圍，增強(qiáng)了全員質(zhì)量成本意識(shí)，達(dá)到了質(zhì)量創(chuàng)造效益的目的。”