近日，從西王食品公司了解到，為進(jìn)一步提升基礎(chǔ)工作管理水平，自今年8月份起，食品公司在小包裝銷售系統(tǒng)陸續(xù)開展了一系列基礎(chǔ)工作優(yōu)化建設(shè)活動，為西王品牌科學(xué)、健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

“嘟嘟嘟—”從早上8點(diǎn)到9點(diǎn)半，督察部負(fù)責(zé)人孔濤的QQ響個不停。據(jù)了解，這是食品公司小包裝銷售的早會網(wǎng)絡(luò)報崗系統(tǒng)。全國130多個辦事處每天召開早會后，都要將現(xiàn)場照片、參會情況和會議內(nèi)容等，簡單匯總上傳至專用的QQ群。

孔濤：“全國各辦事處早會網(wǎng)絡(luò)報崗系統(tǒng)就是基礎(chǔ)工作管理的一項(xiàng)。召開早會的主要目的是對昨天工作的總結(jié)、追蹤和對今天工作的布達(dá)，其次是對辦事處早會召開情況、人員出勤、召開早會的績效等進(jìn)行一個監(jiān)督和記錄。”

據(jù)工作人員介紹，食品公司督察部每天都要對早會召開情況進(jìn)行分析和存檔，并結(jié)合定位系統(tǒng)、日報制度等，對各辦事處工作進(jìn)行綜合記錄和監(jiān)控。

與此同時，食品公司還加強(qiáng)了對日報制度、手機(jī)定位、終端表現(xiàn)等基礎(chǔ)工作的監(jiān)管力度，并由督察部進(jìn)行每月工作匯報與點(diǎn)評，對基礎(chǔ)工作管理較弱的辦事處進(jìn)行次月的重點(diǎn)檢核，實(shí)現(xiàn)了管理循環(huán)，促進(jìn)了基礎(chǔ)工作管理水平的不斷提升，為推動小包裝銷售系統(tǒng)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。