食用糖一廠、二廠、三廠是西王集團(tuán)建立較早的三個(gè)葡萄糖廠，近日，這三個(gè)廠采取有力舉措，進(jìn)一步激發(fā)員工干勁，提高產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量，掀起了沖刺全年目標(biāo)的熱潮。

食用糖一廠推行的“人人關(guān)注質(zhì)量，人人都是質(zhì)量主人翁”活動(dòng)中，廠部工藝管理人員利用班前班后會(huì)時(shí)間，每周定時(shí)對(duì)前一周的中控和成品質(zhì)量控制情況向每一位員工進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)與大家分析產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的具體原因，共同找出解決問題的辦法。此舉充分調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理的積極性，為食用糖一廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作提升打下了良好基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步激發(fā)員工“學(xué)技術(shù)、練絕活”的熱情,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，食用糖二廠開展了關(guān)鍵崗位技術(shù)比武活動(dòng)。技術(shù)比武活動(dòng)涵蓋制糖、結(jié)晶和成品三個(gè)車間五個(gè)關(guān)鍵崗位，比武中，22名優(yōu)秀操作手對(duì)采集的樣品，采取目測手摸的方式進(jìn)行比拼。參賽員工聚精會(huì)神，各顯神通，均在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)熟練完成了比武活動(dòng)，發(fā)揮出了應(yīng)有的水平。該項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了各車間關(guān)鍵崗位的操作規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保了生產(chǎn)的順利高效運(yùn)行。

同時(shí)，食用糖三廠根據(jù)員工要求，組織車間主任及部分關(guān)鍵崗位員工到50萬噸一水糖廠學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，通過對(duì)比找差距找不足，激發(fā)干勁，提高操作水平。50萬噸一水糖廠的建設(shè)是西王集團(tuán)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要舉措，該廠具有設(shè)備技術(shù)國際先進(jìn)，質(zhì)量管控國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)一流的突出特點(diǎn)和明顯優(yōu)勢。

參觀學(xué)習(xí)中，食用糖三廠人員積極與一水糖廠干部職工進(jìn)行交流，詢問操控經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比自身找出操作和管理上的差距。

食用糖三廠工段長趙永江：“這次到一水糖廠學(xué)習(xí)，我看到了一水糖廠對(duì)質(zhì)量控制的嚴(yán)格和精細(xì)化，看到了員工工作的熱情，今后我要把學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法應(yīng)用到工作中。”

食用糖各廠采取的有力措施，進(jìn)一步激發(fā)了員工工作熱情，提高了操作整體水平，為食用糖產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量提升起到了積極的促進(jìn)作用。