節(jié)能增效是西王食品公司2014年工作的重中之重。近日，食品公司油脂廠、包裝廠等生產(chǎn)廠采取一系列措施，加大配件、設(shè)備的管理力度，以達(dá)到節(jié)約維修費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本的目的，力爭為全年節(jié)能增效工作任務(wù)的順利完成奠定基礎(chǔ)。

食品公司油脂廠加強(qiáng)了對新采購配件、設(shè)備的質(zhì)量控制，安排專人進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，同時聯(lián)系質(zhì)管部及設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時做退貨處理，從源頭上保證了設(shè)備的安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，油脂廠還詳細(xì)制定了每月設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑，并加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查，杜絕超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，進(jìn)一步延長了設(shè)備使用壽命，減少了配件的更換次數(shù)，達(dá)到了節(jié)能增效的目的。

小包裝二廠針對實(shí)際生產(chǎn)情況，加大了設(shè)備點(diǎn)檢力度，并為每一臺設(shè)備制定了檔案卡。此舉不僅保證了每一臺設(shè)備都能處在最佳運(yùn)行狀態(tài)，而且完善了設(shè)備管理長效運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提高了設(shè)備管理水平，確保了生產(chǎn)活動的高效進(jìn)行和企業(yè)效益的提升。