在精煉油二廠，開完班前班后會的員工，都會在這塊管理評比看板前駐足，了解一下自己班組的表現(xiàn)，以及在三個班組中的位置。精煉油二廠員工趙元貞：“每天上下班的時候，我們都會看一下這個管理評比看板，這個看板上記錄了產(chǎn)品質(zhì)量、勞動紀律、現(xiàn)場等各方面情況，因為牽涉到我們每個人的利益，所以大家都非常上心，工作也更積極主動了。”

據(jù)了解，食品公司生產(chǎn)系統(tǒng)推出的生產(chǎn)管理評比看板，與以往的考核相比，不僅考核指標項有所增加，而且每個考核項都細化成具體的指標，并明確了考核標準，更加方便生產(chǎn)廠對班組進行考評。

根據(jù)評比看板管理工作要求，食品公司各生產(chǎn)廠每天都對各班組的生產(chǎn)管理情況進行檢查評比，對發(fā)現(xiàn)的問題及扣分情況進行公示，讓員工知道哪里有問題，并在工作中加強管理、整改提升。從而激勵全體職工更加積極地參與班組建設(shè)，強化班組榮譽感，推動形成“你追我趕”的良好氛圍。

班組生產(chǎn)管理評比活動的實施和推進，在食品公司生產(chǎn)系統(tǒng)掀起了一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的新熱潮，在促使食品公司生產(chǎn)管理水平不斷提高的同時，也為公司在2014年開拓市場和品牌推廣起到了積極的推動作用。