近日，在西王食品公司召開的績效考核工作會議上，油脂基地中層以上干部對2月份績效考核結(jié)果進行了評議，并在企管部工作人員的講解下，對新版績效考核方案進行了學習。西王食品公司總經(jīng)理王曉對過去的績效考核工作進行了點評，要求干部職工積極配合相關(guān)部門，共同保證新版績效考核方案的順利實施。

西王食品公司績效考核工作從最初的專業(yè)知識培訓(xùn)開始，幾年的時間里，績效考核方案不斷改進和完善，考核體系和流程執(zhí)行逐步順暢，推動基礎(chǔ)管理工作水平得到了大幅提升，工作的準確性、及時性和有效性都有了很大進步。

西王食品公司企管部主管王守強：“作為食品公司績效考核系統(tǒng)發(fā)展的見證人和參與者之一，我覺得，公司的發(fā)展和制度的改進是相輔相成的，公司的發(fā)展趨勢要求我們必須對制度進行持續(xù)改進，而我們對制度的改進也促進了公司的不斷發(fā)展。”

據(jù)了解，此次新版績效考核方案是由企管部和人力資源部牽頭，對食品公司績效考核的第四次升級改版。與之前相比，這次改版進一步增強了與公司發(fā)展目標相關(guān)的關(guān)鍵指標的考核力度，加大了直管領(lǐng)導(dǎo)對下屬的考核比重，以便及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)存在的問題并溝通改進。同時這次改版還進一步簡化了考核指標和確認程序，加強了考核指標的有效性、針對性和實效性，使績效考核體系做到了與時俱進。

目前，食品公司新版績效考核方案已開始推進實施，除各職能部門外，各生產(chǎn)廠也將新的考核模式引入到日常班組管理評比中，對各班組實行了新的考核獎勵辦法。

據(jù)悉，食品公司新版考核方案還進行了細節(jié)上的調(diào)整和修訂，對考核指標進行了全面改進，使考核過程和考核結(jié)果更加公平、公正、公開透明，真正讓績效考核成為促進個人、部門以及公司不斷進步、創(chuàng)新提升的工具，促進公司管理水平邁上新臺階。

西王食品公司的績效考核制度是對卓越績效管理理論的實踐和應(yīng)用，其最終目的是通過提升個人績效來促進公司整體效益的提升。