近日，西王特鋼公司召開了成本分析專題會(huì)議，特鋼公司總經(jīng)理王輝，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購、儲(chǔ)運(yùn)、企管等相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及工作人員30余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人以生產(chǎn)廠為單位，對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本進(jìn)行了逐一分析，并對(duì)單耗指標(biāo)、原材料價(jià)格變動(dòng)等對(duì)成本影響較大的因素進(jìn)行了重點(diǎn)詳細(xì)分析。隨后，與會(huì)人員對(duì)成本分析結(jié)果進(jìn)行了研究討論和實(shí)時(shí)決策，并統(tǒng)籌制定出相應(yīng)的生產(chǎn)成本控制措施方案，根據(jù)市場(chǎng)行情對(duì)原材料價(jià)格等進(jìn)行了提前運(yùn)籌。

王輝作會(huì)議總結(jié)和分析點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一階段成本管理的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。要求特鋼公司各生產(chǎn)廠各部門進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理意識(shí)，通過成本分析查找成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行市場(chǎng)倒逼成本機(jī)制，積極化危機(jī)為機(jī)遇，持續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效活動(dòng)，群策群力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

據(jù)工作人員介紹，自核心產(chǎn)業(yè)鏈完善以后，特鋼公司將成本管理作為各項(xiàng)工作的重中之重，實(shí)施走出去、請(qǐng)進(jìn)來戰(zhàn)略，向行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，通過分析原因、制定措施，將關(guān)鍵指標(biāo)層層分解、落實(shí)到人，向精細(xì)化管理要效益。目前，特鋼公司將成本分析貫穿于每一天，嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行計(jì)劃落實(shí)，在公司內(nèi)部營(yíng)造出了人人關(guān)注成本、節(jié)約成本的良好氛圍，為特鋼公司降本增效工作的全面開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。