近日，西王集團(tuán)召開了現(xiàn)場定置管理推進(jìn)工作部署會議。會上，西王集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王亮對現(xiàn)場定置工作及生產(chǎn)系統(tǒng)下一步工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司生產(chǎn)部、各公司生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參加了會議。

王亮表示，隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度的逐步完善，各公司管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念、改變工作思路，逐步把工作重點(diǎn)向生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)移，現(xiàn)場管理工作直接影響到公司的對外形象?，F(xiàn)場定置管理是力求運(yùn)用科學(xué)的管理方法、工作標(biāo)準(zhǔn)和控制程序，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素科學(xué)的確定其固定位置，改善現(xiàn)場中人、物與場地之間的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、有序生產(chǎn)的目的，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平。要求以此次推行現(xiàn)場定置管理工作為新起點(diǎn)，齊抓共管，推動企業(yè)現(xiàn)場管理再邁新臺階。

會上，集團(tuán)生產(chǎn)部人員通報了現(xiàn)場定置管理工作實(shí)施方案，并明確了推進(jìn)實(shí)施的七個步驟，以及推進(jìn)中的注意事項(xiàng)。