9月份全國(guó)質(zhì)量月期間，西王集團(tuán)各公司按照各自活動(dòng)方案，亮招迭出，紛紛開展了豐富多彩的質(zhì)量主題活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，健全質(zhì)量機(jī)制，推動(dòng)公司質(zhì)量工作不斷邁上新臺(tái)階。

9月12日，西王藥業(yè)公司質(zhì)量月辯論賽精彩上演。。來自藥業(yè)公司生產(chǎn)和后勤系統(tǒng)的6支代表隊(duì)組成正反雙方，圍繞“一崗專精和一人多能哪一個(gè)對(duì)企業(yè)更有益”、“產(chǎn)品質(zhì)量是依靠先進(jìn)設(shè)備還是依靠員工素質(zhì) ”等5個(gè)論題進(jìn)行激烈比拼。

此次辯論賽作為藥業(yè)公司質(zhì)量月活動(dòng)的一個(gè)組成部分，是藥業(yè)公司激發(fā)員工積極性、提升質(zhì)量意識(shí)的一次生動(dòng)實(shí)踐。來自果糖廠的參賽選手趙伊臺(tái)談到此次辯論賽頗有感觸：“通過參加辯論賽，讓我再次認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量對(duì)工作的重要性，我認(rèn)為我們不僅要把9月份作為質(zhì)量月來做，要把每個(gè)月都當(dāng)成質(zhì)量月來做，用實(shí)際行動(dòng)將質(zhì)量工作做實(shí)、做牢。”

西王特鋼公司圍繞確定的質(zhì)量月活動(dòng)主題“用戶驅(qū)動(dòng)改善，打造西王精品”，組織召開了“用戶使用、用戶反饋、用戶要求”會(huì)議，主要內(nèi)容是總結(jié)近年來用戶需求，開發(fā)適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行提檔升級(jí)。會(huì)上，西王特鋼技術(shù)負(fù)責(zé)人說，近年來，西王特鋼逐漸形成了“始終以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理”新思路、新模式。要堅(jiān)持“以用戶需求為導(dǎo)向”進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理，結(jié)合用戶的反饋和建議，不斷溝通交流，持續(xù)改善，在成功開發(fā)冷鐓鋼、工程機(jī)械用鋼等新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，即將開發(fā)汽車用球籠套ZY55鋼，努力為公司增品種，提品質(zhì)，創(chuàng)品牌。因此，各生產(chǎn)廠要嚴(yán)格按照工藝要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，為打造特鋼精品筑牢根基。

質(zhì)量月期間，西王糖業(yè)公司糊精廠組織開展了技能比武活動(dòng)，27名一線員工分成九個(gè)小組，在液化液碘試實(shí)驗(yàn)，蒸發(fā)工段干物測(cè)試，包裝間水分、白度檢測(cè)以及封包質(zhì)量四個(gè)項(xiàng)目上展開競(jìng)技，參賽員工根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，以肉眼觀察的方式對(duì)各個(gè)參賽項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)測(cè)，并將個(gè)人所得數(shù)據(jù)與留樣數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，最準(zhǔn)確者為第一名。此次比武，不僅極大調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，而且在競(jìng)技中檢驗(yàn)了員工操作能力，提升了檢測(cè)水平。

與此同時(shí)，西王食品公司也積極行動(dòng)起來，組織開展了油脂工藝網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽，手機(jī)與電腦齊上陣，讓全體員工都參與其中，在普及油脂生產(chǎn)工藝知識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步提高全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)工藝的理論認(rèn)知。