隨著智能化制造計劃的穩(wěn)步推進(jìn)，西王食品公司積極鼓勵員工開展小發(fā)明、小改造、小革新等崗位創(chuàng)新活動，推進(jìn)優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果在生產(chǎn)實踐中的推廣應(yīng)用，在全公司營造出了良好的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成果遍地開花。

深入落實創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，努力提高自主創(chuàng)新能力。在食品公司精煉一廠，員工自主設(shè)計改造的小發(fā)明、小創(chuàng)造被應(yīng)用于生產(chǎn)后，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益得到進(jìn)一步突顯。為進(jìn)一步改善廠區(qū)環(huán)境，精煉一廠曾聯(lián)系相關(guān)設(shè)計單位計劃對脫色吹框系統(tǒng)進(jìn)行技改，后來經(jīng)廠部技術(shù)團隊多次討論后，決定放棄設(shè)計單位的技改方案，而改為自己動手對廢舊板框進(jìn)行改造組裝，達(dá)到了預(yù)期效果，還節(jié)省了原方案購買新設(shè)備的費用。

改革推動、創(chuàng)新引領(lǐng)。在食品公司油脂四廠，提高產(chǎn)品質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，成為這個團隊攻關(guān)的一項重要課題，經(jīng)過與技術(shù)部多次交流論證后，廠部在預(yù)榨機工序安裝了一臺小型榨油機。經(jīng)過一個月的試運行，餅殘比之前降低了0.3個百分點，并且減少了對預(yù)榨機的磨損，提高了工作效率，使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升。

據(jù)統(tǒng)計，今年以來，食品公司收到員工的小發(fā)明、小技改和小建議近60項，其中多項創(chuàng)新性成果被應(yīng)用到了生產(chǎn)中，取得了顯著效果，同時通過這些工作，也進(jìn)一步激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新積極性。