隨著生產(chǎn)設(shè)備智能化升級(jí)和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，先進(jìn)設(shè)備日益增多，做好設(shè)備管理及安全管理成為西王食品公司精煉三廠提升效益的突破口。圍繞加強(qiáng)設(shè)備管理確保安全生產(chǎn)這一主題，廠部通過(guò)行之有效的管理，取得了良好效果。

為充分發(fā)揮設(shè)備效能，進(jìn)一步延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，精煉三廠圍繞提高設(shè)備檢修質(zhì)量、降低故障率、縮短檢修時(shí)間等方面進(jìn)行突破。在日常操作維護(hù)上，廠部就如何規(guī)范員工操作和維護(hù)要領(lǐng)進(jìn)行研究，針對(duì)不同崗位組織針對(duì)性培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備實(shí)行“五定”管理，即定設(shè)備內(nèi)容、定維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、定規(guī)格型號(hào)、定維護(hù)周期、定專人維護(hù)，確保“精心操作、精心維護(hù)”落到實(shí)處。

在設(shè)備檢修方面，廠部大力推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，維修工在設(shè)備檢修過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守檢修操作制度，進(jìn)一步提高了檢修質(zhì)量，確保檢修周期內(nèi)設(shè)備零故障。同時(shí)，精煉三廠不斷強(qiáng)化成本管理，對(duì)內(nèi)部成本構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過(guò)對(duì)備件材料的計(jì)劃、驗(yàn)收、領(lǐng)用、報(bào)廢、修復(fù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，層層把關(guān)，進(jìn)一步壓縮設(shè)備費(fèi)用，提高企業(yè)效益。

另悉，精煉三廠還通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程管理，嚴(yán)抓事前計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后總結(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣，信息及時(shí)溝通，確保將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。