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西王糖業(yè)公司一水糖廠嚴管理重落實 新年新氣象

發(fā)布者:西王集團文章來源:西王集團發(fā)布時間:2018-03-12瀏覽量:
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走進西王糖業(yè)公司一水糖廠,記者發(fā)現(xiàn)每名管理人員辦公桌上都放著兩張作業(yè)書:一張是日常工作流程,另一張是2018年上半年重點工作規(guī)劃。一水糖廠副廠長田櫓博告訴記者:一水糖廠工段長以上人員都有這兩張作業(yè)書。工作流程讓大家時刻牢記要按公司規(guī)范流程去工作,形成制度化;工作規(guī)劃,包括工作內(nèi)容、責任人、計劃完成時間等等,讓目標一目了然,無形中給工作提供了一股動力。

廠部在嚴抓管理干部工作規(guī)范的同時,對員工也用制度流程進一步規(guī)范其行為,并不斷加強對各班組生產(chǎn)任務(wù)的考核力度,細化考核機制,充分調(diào)動員工的能動性和積極性。同時作為藥品GMP認證單位,一水糖廠始終以高標準的GMP規(guī)范要求去管理團隊、現(xiàn)場、衛(wèi)生等各方面,把定期檢查與抽檢,定期培訓與時時培訓相結(jié)合,不斷提高全員綜合素質(zhì),讓GMP管理常態(tài)化。

嚴抓管理的目的在于對產(chǎn)品質(zhì)量的更好把控,一水糖廠把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,嚴控工藝指標的同時,通過對生產(chǎn)工藝的不斷優(yōu)化,使產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步提升。“近段時間,我們對脫色、再生爐、結(jié)晶、干燥等工段進行了工藝優(yōu)化,不僅節(jié)省了原輔物料的使用,而且中間物料質(zhì)量也得到進一步提升,可謂一舉兩得。”副廠長伊永鋒說。

保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提則是設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。一水糖廠充分利用廠部設(shè)備點檢微信群等工具,時時了解設(shè)備運行情況,并對設(shè)備運行信息進行收集總結(jié)與匯報,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,保證設(shè)備發(fā)揮最大效能,確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。一水糖廠廠長王雷曉表示,2018年,一水糖廠將繼續(xù)多措并舉,以提升全員綜合素質(zhì)為管理主線,以GMP要求作為管理標準,在上半年提前布局重點工作17項,針對改善員工工作環(huán)境、節(jié)能降耗挖掘效益點、改善產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量等方面開展工作,其中活性炭回收、工藝水循環(huán)利用等年可節(jié)省生產(chǎn)費用360余萬元,廠部級員工GMP培訓、工藝技能培訓也正在按計劃穩(wěn)步推進。