這是西王物流公司車隊駕駛員王振光（上圖左二）與同事們在討論車輛維護(hù)。近段時期，王振光連續(xù)獲得公司獎勵，倍感自豪，對下一步的工作業(yè)績提升更是動力十足。“過去的兩個月，我較好地完成了任務(wù)，拿到了獎金，12月份，我要更加努力，多跑兩趟，在增加自己收入的同時，爭取給公司創(chuàng)造更大效益。”王振光開心地對記者說。

與王振光一樣，他所在的車隊三隊，不少同事都拿到了月度考核獎金，三隊的整體業(yè)績也因為大家的努力，持續(xù)處于領(lǐng)跑地位，這樣的成績讓他們在物流公司開展的“明職責(zé) 亮成績 顯水平 創(chuàng)一流”活動中，贏得了領(lǐng)導(dǎo)同事的一致好評。

在激發(fā)車隊活力的同時，西王物流非常注重車隊管理干部隊伍建設(shè)，注重干部年齡、文化和素質(zhì)搭配，不斷夯實干部隊伍素質(zhì)，剛剛上任的車隊二隊大學(xué)生隊長張克便是物流公司優(yōu)化干部隊伍建設(shè)的典型。身為一名大學(xué)生隊長，張克年輕有活力，對信息化智能化工具學(xué)得快，掌握得快。在進(jìn)行車輛調(diào)度時，張克熟練掌握了公司的G7智能化安全防護(hù)系統(tǒng)，通過電腦、手機(jī)上便可實時監(jiān)控，同時還可隨時對司機(jī)的不安全行為進(jìn)行報警提醒。

目前，西王物流公司經(jīng)過新的調(diào)整，四名車隊隊長中有兩名是大學(xué)生，隊長素質(zhì)結(jié)構(gòu)更加合理。

車隊管理是物流公司的主要業(yè)務(wù)板塊，也是提升企業(yè)效益的關(guān)鍵。年終歲末，西王物流公司車隊系統(tǒng)積極優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，搶抓市場機(jī)遇，不斷推動企業(yè)健康、高效運(yùn)行。