近日，西王特鋼公司采取多項(xiàng)舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范流程控制，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。

在特鋼公司生產(chǎn)系統(tǒng)，通過進(jìn)一步完善《液壓、潤滑油品管理制度》和《生產(chǎn)系統(tǒng)備品備件出門管理規(guī)定》，對液壓、潤滑油品的使用和回收，以及備品備件的出門流程作了深入規(guī)范，加大了各類外出維修物資的管控力度，為基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)、提升和完善，提供了有力的制度保障。特別是通過制定《能源績效考核方案》，與行業(yè)能源績效管理先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)，進(jìn)一步提高了員工的節(jié)能降耗意識(shí)和各類能源綜合利用率。

完善的制度是做好基礎(chǔ)工作的前提，而智能化信息化建設(shè)則為設(shè)備管理升級提供了更好保障。特鋼公司通過智能化系統(tǒng)設(shè)備模塊，進(jìn)一步梳理設(shè)備管理流程，建立健全設(shè)備電子檔案，推進(jìn)設(shè)備的全生命周期管理，有效提高了設(shè)備的綜合保障能力。

與此同時(shí)，特鋼公司行政人事系統(tǒng)則啟動(dòng)了公寓內(nèi)務(wù)大競賽活動(dòng)，活動(dòng)為期一年，通過每天抽查、每月大檢查、每季度組織一次總結(jié)表彰，激勵(lì)員工加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，營造整潔和諧美觀的住宿生活環(huán)境。

下一步特鋼公司將以堅(jiān)韌不拔的毅力，一步一個(gè)腳印，持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理不斷邁上新臺(tái)階。