進入三月份以來，西王糖業(yè)公司積極作為，多舉措提升團隊綜合素質(zhì)，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，提高設(shè)備運行效率，守正創(chuàng)新、激發(fā)活力，以扎實的工作，不斷推動企業(yè)效益再提升。

蒸發(fā)結(jié)晶器是葡萄糖酸鈉生產(chǎn)的核心設(shè)備之一。近日，葡萄糖酸鈉廠通過深入研習(xí)蒸發(fā)器設(shè)備和運行工藝，加強對其性能參數(shù)的核算，對設(shè)備進行技改，使設(shè)備資源配置更合理、更直接、更高效，取得了降本、提產(chǎn)雙豐收，同時新蒸發(fā)器產(chǎn)能大大提升，為下一步的增產(chǎn)增效打下了基礎(chǔ)。

與此同時，食用糖各廠則通過夯實基礎(chǔ)管理，抓好細節(jié)、提高各工序運行效率，向精細化管理要效益。食用糖一二廠開展部署會，積極調(diào)動員工工作積極性，周密安排下一階段生產(chǎn)工作，同時廠部一手抓安全、一手抓員工技能提升，強化全員參與設(shè)備檢查保養(yǎng)，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。食用糖三廠則組織了多層級、全方位的培訓(xùn)，對生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、節(jié)能降耗和企業(yè)文化進行了深入地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

與此同時，糖業(yè)公司行政系統(tǒng)也積極發(fā)力，成立綜合督查班，以各單位現(xiàn)場管理員為基礎(chǔ)，每周對園區(qū)現(xiàn)場、安全、員工行為、勞動紀(jì)律等進行綜合督查，深入落實現(xiàn)場管理全員責(zé)任制，推進現(xiàn)場管理工作持續(xù)提升。