車隊管理是西王物流公司的主要業(yè)務板塊之一，也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。近期，物流公司通過持續(xù)推行崗位輪換，進一步優(yōu)化了車隊管理，提高了工作效率。

調度員作為車隊的關鍵崗位，是車輛的直接“指揮官”，擔負著車輛調度、貨物組織等任務，其效率高低直接影響車輛的運輸效益。物流公司調度員楊志鵬，就通過這幾天的輪崗，使自己的業(yè)務技能得到進一步提升。楊志鵬告訴記者，他們每天早上在掌握貨運信息后，都要進行科學有效地分析，并根據(jù)不同車輛狀況配載適合貨物，第一時間協(xié)調發(fā)貨方和收貨方裝卸貨物，減少待車時間，提高車輛運行效率。

除了在信息獲取、裝卸貨物這類工作源頭上保證效率，道路運輸過程控制也是提高效率的重要環(huán)節(jié)。物流公司根據(jù)道路運輸特點，充分利用GPS定位系統(tǒng)，逐步完善風險預警預報、自動響應機制，并對派車手續(xù)、派車路線進行細化，科學安排發(fā)車，提高運輸效率，促進企業(yè)效益最大化。

在做好內部車輛調度的同時，物流公司還積極拓展新的運輸業(yè)務，進一步加強對外部貨運信息的獲取力度，開發(fā)省內外運輸資源，以更加科學、高效的運行機制穩(wěn)步提升企業(yè)效益。